华泰证券股份有限公司（“华泰证券”或“公司”）是一家领先的科技驱动型综合证券集团。自1991年成立以来，华泰证券积极把握中国资本市场改革开放的历史机遇，在业内率先以金融科技助力转型，用全业务链服务体系为个人和机构客户提供专业、多元的证券金融服务，综合实力和品牌影响力位居国内证券业第一方阵，步入国际化发展的全新阶段。 

2010年2月26日，公司A股（601688:CH）在上海证券交易所挂牌上市交易。2015年6月1日，公司H股（6886:HK）在香港联合交易所挂牌上市交易。2019年6月17日，公司全球存托凭证（HTSC:LI）在伦敦证券交易所成功上市交易，成为首家按沪伦通业务机制登陆伦交所的中国公司。自此，公司也成为一家在上海、香港和伦敦三地上市的中国金融机构。 

依托高度协同的业务模式、先进的数字化平台、广泛且紧密的客户资源，公司财富管理业务、机构服务业务、投资管理业务和国际业务全方位发展，全力打造面向未来的差异化核心优势，竞争实力位居行业前列。2014年以来，公司股票基金交易量保持行业第一（据沪深交易所数据）；公司移动财富管理APP“涨乐财富通”月度活跃用户数也长期名列行业APP第一，截至2020年7月超过1000万（据易观数据），截至2020年6月30日累计下载量超过5,000万；2019年，经证监会核准的并购重组交易金额居行业首位（据证监会公开信息统计）。 

公司拥有全资子公司华泰证券（上海）资产管理有限公司、华泰国际金融控股有限公司、华泰紫金投资有限责任公司、华泰创新投资有限公司；控股子公司华泰联合证券有限责任公司、华泰期货有限公司、江苏股权交易中心有限责任公司；参股南方基金管理有限公司、华泰柏瑞基金管理有限公司、江苏银行股份有限公司等。2016年，公司收购美国TAMP（统包资产管理平台）行业的第三大公司AssetMark，完成首次境外战略收购。2019年7月，AssetMark在纽约证券交易所挂牌上市交易。 

秉承“高效、诚信、稳健、创新”的核心价值观，华泰证券将全面实施数字化赋能下的财富管理和机构服务“双轮驱动”发展战略，致力成为兼具本土优势和全球影响力的一流综合金融集团。 

毕马威（KPMG）成立于1897年，是国际四大会计师事务所之一，总部位于荷兰阿姆斯特丹，服务网络遍布全球，专门提供审计、税务和咨询等服务。毕马威在全球156个国家拥有152000名员工。2020年1月，2020年全球最具价值500大品牌榜发布，毕马威排名第125位。 

毕马威的前身最早可以追溯到1870年，威廉·巴克莱·匹特在伦敦创立了一家会计师事务所。1877年，汤姆森·麦克林托克会计师事务所在格拉斯哥开办了一家分所。在1911年，威廉·巴克莱·匹特公司和马威克·密卓尔公司合并成为后来为人熟知的毕马威（Peat Marwick）。与此同时，在1917年，皮特·克里恩菲德在阿姆斯特丹创立了以他名字命名的会计师事务所，而且后来收购了克拉恩霍夫的公司。1979年，汤姆森·麦克林托克公司改组为KMG，由一家只在本国开展业务的公司，变革为一家开展国际业务的跨国企业。随后在1987年，KMG与毕马威在美国合并成为了现在的KPMG，而在英国，合并后的公司叫做毕马威-麦克林托克公司。1990年，这两个分公司统一名称为“KPMG-毕马威-麦克林托克”；但在1991年，他们又更名为“KPMG-毕马威”；最终在1995年，该公司正式定名为“KPMG”。 

KPMG提供的业务服务包括内部审计服务，可协助客户进行风险管理和内控审阅，并就公司监控环境的各个方面向高级管理层提供独立的意见；信息风险管理，涉及信息安全、安全电子商务、业务持续经营管理、项目风险管理和信息技术战略；税务，帮助企业充分享受国家和地方当局的税务减免政策，并充分考虑境外税项的影响，为客户提供切实可行的建议，提高客户的经济效益；财务咨询服务，为提高客户的股东价值提供裨益良多的意见，无论客户需要收购企业、筹资、调查企业舞弊行为、改善绩效还是精简业务规模，KPMG的专业人员都能设计并协助实施务实而有效的战略，帮助客户实现目标。 

KPMG（加拿大）入围了2020加拿大Top100最佳雇主榜单。作为KPMG对心理健康和福祉的承诺的一部分，该公司最近任命了第一任首席心理健康官，他将专注于支持和嵌入该公司的心理健康战略，并发展全国性的心理健康支持者网络——健康计划，每位员工及其合格的家属获得公司资助的精神健康福利（最高$ 2000）。KPMG为即将成为父母的员工提供慷慨的育儿补贴（至20000美元），并为新妈妈员工提供产假加额补贴（为17周，提供薪水的100％）。该公司最近建立了一个特殊的工作父母网络，让工作的父母与年幼的孩子一起，以支持有特殊身体、情感或行为需要的孩子的父母。KPMG鼓励员工担任公司的招聘人员，并提供大量新员工推荐奖金，根据职位的不同，奖金从1000美元到4000美元不等。 

KPMG（加拿大）还入围了2020加拿大最佳年轻人雇主榜单。KPMG创新与协作挑战赛邀请学生在该公司四个国家办事处竞争以解决挑战，每个办事处的获胜团队都飞往多伦多进行交流、创新会议，并有机会向他们的公司小组展示解决方案，获胜的团队随后将继续参加最后于阿根廷布宜诺斯艾利斯举行的国际决赛。KPMG管理的“大道”（Avenues）计划可帮助新毕业生度过其职业生涯的早期阶段，参与者被聘用从事审计、税务和咨询业务，并在致力于专业任命时考虑专业化；参与者还被分配了专门的发展经理，可提供指导和反馈。公司的“毕马威想法挑战赛”邀请来自各个国家的学生与毕马威数据、分析和人工智能人员一起解决复杂的业务问题，想法将提交给全球评审小组，然后由他们选择共同开发的计划。 

宝洁（Procter & Gamble）是全球快速消费品行业巨头，创立于1837年，总部位于美国俄亥俄州辛辛那提，目前在全球约70个国家设有分公司并开展业务，有28个全球技术中心。宝洁的产品种类覆盖美容美发、居家护理、家庭健康用品、健康护理、食品及饮料等十大品类，拥有65个世界领先品牌，25个十亿美元品牌，畅销在180多个国家和地区，每天为全球50亿的消费者服务。 

宝洁通过坚持用细微但有意义的方式美化消费者每一天的生活，这是宝洁公司得以170多年保持持续的增长。 

1882年，宝洁公司的产品象牙肥皂面世，这是宝洁公司首次通过持续的针对消费者的广告大规模销售产品的努力。这一创造性的品牌建设努力是由一个突出Ivory纯净特质的印刷广告开始的，它将消费者和品牌联系起来，它引领了公司销售方式的转变——直到今天，宝洁仍然在这一领域不断领先和创新。1887年，宝洁公司开创性地提倡利润分享计划，让员工拥有公司的股权。这一重大创新促使员工把自己的重要作用和公司的成功联系起来。1901年，King C. Gillette取得KC吉列剃须刀的专利，这款剃须刀对直式剃须刀进行了改良，为男士们提供了安全、便利而实惠的剃须用具。它以创新性的永久刀柄和一次性双面刀锋为特色。吉列在2005年成为宝洁旗下产品。 

1915年，宝洁公司创始人的儿子James N. Gamble帮助创建第一个慈善社区活动。这个慈善组织就是今天的“联合之路”，它是美国领先的以社区为基础的基金募集机构。1924年，宝洁公司成为第一家面向消费者进行有针对性、基于数据的市场调查的公司。这种前瞻性的思维方式加深了我们对消费者的了解，让我们能预测消费者的需求并相应对产品做出改进，以美化他们的生活。1941年，宝洁成为第一批建立客户关系部以正式回复消费者来信的公司之一。而在1973年开通的热线电话和在上世纪80年代开通的电子邮箱更增加了消费者和宝洁联系的渠道，让消费者保持宝洁工作中心的地位。1946年，宝洁公司推出了汰渍这一“洗衣日的奇迹”，由于使用比当时市场上任何产品都要优越的新配方，汰渍让洗衣变得简单而省时。消费者的广泛使用令汰渍在1949年成为全美洗涤产品的领头羊。1952年，宝洁公司成立了宝洁基金，将在全球募捐到的慈善款项协调分配到有宝洁雇员的社区内的慈善机构。至今，宝洁基金通过公司的慈善项目“生活，学习和成长”每年为全世界5亿孩子改善生活。1955年，佳洁士牙膏由宝洁公司和印第安纳大学联合开发成功。这款产品突破性地使用氟化物对抗蛀牙这一当时第二大的流行病。1961年，宝洁公司针对婴儿尿布由来已久的问题，为减少渗漏和宝宝红疹，退出Pampers纸尿裤——第一款价格经济、成功应用的一次性尿布。今天，全球越来越多宝宝在体验Pampers比其他纸尿裤品牌更为优越的干爽和舒适。1984年，宝洁公司首次入选“伟大的工作场所研究院”评选的100家最佳公司，这是宝洁公司每年在全球获得的多项殊荣之一，以评估宝洁发展的多样化和为所处社区美化生活的努力。1985年，宝洁公司收购了制造潘婷、玉兰油以及Vicks心肺疾病保健产品的Richardson-Vicks公司。1996年，宝洁公司获得美国政府颁发的国家技术勋章，这一荣誉对宝洁在消费品中创造、发展和应用先进科技以改善全球数以亿计消费者生活质量给予了肯定和认可。2005年，在发展中国家市场普遍存在的高流量店铺成为宝洁最大的销售渠道，全世界共有近2亿这样的店铺，它们是高成长低收入市场的典型商机代表。通过这个渠道，宝洁为消费者提供消费得起的产品，并针对他们的需求专门设计相应的包装。2006年，关注全球的安全饮用水问题，宝洁公司创建了“儿童安全饮用水”项目，使用宝洁独有的PUR饮水剂。该项目体现了公司长期做正确的事的承诺，并改善了世界最贫穷的几个国家的人民生活。 

宝洁加拿大公司入围2020加拿大Top100最佳雇主榜单。该公司最近更新了“您的力量（Power of You）奖励计划”，以更好地培养欣赏文化——员工可以通过移动应用程序立即认出其他人，提供不同货币价值的点对点奖励，并通过“奖项新闻源”以更明显的方式分享欣赏时刻。公司通过与当前职位相关或无关的课程的大量学费补贴（每年5000美元）来支持正在进行的员工发展。公司还提供一系列内部和在线培训计划，从导师项目到领导力发展再到演讲嘉宾。通过宝洁的``充满活力的生活计划''，员工全年参与各种促进健康的项目，包括年度健康风险评估和心理健康意识活动，此外，公司提供健康和保健支出账户，允许员工指定承保范围，以及将未使用的学分转移到额外的薪水，储蓄或休假中。 

宝洁加拿大公司还入围了2020加拿大最佳年轻人雇主榜单。公司在校园招聘上投入了大量资金，并积极参与了许多学生活动，包括校园内的信息交流会，社交媒体和案例竞赛，在高年级班级中担任演讲嘉宾，并参加社交活动和职业展览会。新员工和实习生将在高管人员的带领下参加培训课程，参加公司的入职计划。入职第一年和第二年的员工也可以在俄亥俄州辛辛那提的全球宝洁总部参加培训。公司最近的一些学生项目包括一项创新挑战（以重新想象客户将来如何淋浴）和一项全球首席执行官挑战，以开发价值十亿美元品牌的业务战略。 

病童医院（HSC）的公司品牌为SickKids，是一家儿科教学医院，位于加拿大安大略省多伦多市的大学大道上，成立于1875年，灵感来自伦敦大奥蒙德街医院。它隶属于多伦多大学医学院，毗邻多伦多综合医院，对面是西奈山医院和玛格丽特公主癌症中心，共同形成了一个被称为医院街的综合大楼，每栋大楼都通过隧道和桥梁相连。这家医院以其广告活动和加拿大医院收到的最大捐款而闻名，它的彼得·吉尔根研究与学习中心被认为是世界上最大的儿科研究塔，面积为69677.28平方米。 

多伦多病童医院是食品安全和营养领域的早期领导者。1908年，它是多伦多第一家在医院中建立了牛奶巴氏消毒设施，早于强制牛奶巴氏消毒30年。医院的研究人员发明了婴儿谷物麦片Pablum。这项研究导致发现胰岛素的研究在多伦多大学附近进行，并很快在医院进行了应用。研究人员之一弗雷德里克·班廷（Frederick Banting）医生曾在病童医院（SickKids Hospital）实习，后来成为该病的主治医师。1963年，威廉·桑顿·马斯塔德（William Thornton Mustard）开发了马斯塔德外科手术方法，用于纠正蓝宝宝综合症的心脏问题。1989年，医院的一组研究人员发现了导致囊性纤维化的基因。 

1875年春季，由伊丽莎白·麦克马斯特（Elizabeth McMaster）领导的多伦多女性圣经研究小组以每年320美元的价格租用了11间房子。她们建立了六个铁床，并宣布开设医院接受所有患病儿童的治疗。他们的第一名患者是一名烫伤的受害者，名叫Maggie，于4月3日进院。在手术的第一年，其他67例在门诊接受了治疗。1876年，医院搬到了更大的场地。1891年，医院从租用的场所搬到了在学院和伊丽莎白大街上为其建造的建筑物，该建筑物将保留60年。这座古老的建筑被称为维多利亚儿童病医院，现在是加拿大血液服务公司多伦多地区的总部。1951年，医院搬到了现在的大学大道所在地，这是加拿大出生的电影明星玛丽·皮克福德（Mary Pickford）童年时代曾经的家。1972年，该医院配备了一个屋顶停机坪（CNW8）。如今，它是多伦多两所拥有直升机停机坪的市中心医院之一（另一所为圣迈克尔医院）。 

病童医院于1993年进行了大规模扩建，在主体建筑的东侧建造了一个玻璃屋顶的中庭。2008年下半年，该医院在急诊室进行了重大翻新。 

多伦多病童医院入围2020加拿大Top100最佳雇主榜单。根据员工群体的不同，病童医院为员工提供三周的带薪休假假期，仅在受雇两年后即可转换为四周；长期服务的员工最多可享受七周的带薪休假。工会员工和非工会员工可以使用已确定的福利退休金计划的安全性来计划下班后的生活，并且还可以利用从家庭和汽车保险到家庭互联网的所有储蓄，以及通过与WorkPerks计划的合作来提供产品和服务的各种储蓄。医院还致力于通过其健康计划创建一个健康的工作环境，其中包括为临床工作人员提供每周按摩疗法、步行和跑步俱乐部、每月午餐和学习健康讲座，并为医院2400平方英尺的员工健康中心提供补贴。这个健康中心拥有健身室、有氧运动和举重设备以及许多健身课程，例如新兵训练营，普拉提和瑜伽。 

多伦多病童医院还入围了2020加拿大最佳年轻人雇主榜单。它管理着针对本科生和医学生的夏季研究计划，为学生提供了在医院科学家和完整的15周科学和职业发展课程的指导下，在实验室或临床环境中进行研究的机会，以帮助学生进行研究事业。病童医院与多伦多公共卫生局、大学卫生网络和尼皮辛大学合作，获得了加速护理学理学士学位（BScN）学者从业者项目的第二学位，产生了“准备就绪”的护士——作为参与组织，自2011年该项目启动以来，病童医院的每个队列都大约有15名参与该项目的学生，并且从中招募了优秀的新毕业生护士。病童医院每年组织并主持100多个会议，其中许多会议支持诸如患者安全、儿童保健主题、复杂疾病的新方法和研究进展等领域的持续专业发展，全职和兼职员工也可以参加员工持续专业发展基金，以获取学位、文凭或专业称号，并支持参加会议、讲习班和研讨会。 

百思买是全球最大的家用电器和电子产品的零售和分销及服务集团。1966年成立于美国明尼苏达州，1983年更名为百思买，并开设了第一个大型商场。本着出售大箱产品和专注于专业零售领域的理念，百思买创造了今天超过250亿美元的年收入。至2004年3月，它在北美已经拥有了超过750家店，并且每年以70~80家的速度增长，已成为北美最大的家电、个人电脑、娱乐软件和器具的零售商，占有16%的市场分额。 

百思买企业集团包括百思买零售、音乐之苑集团、Magnolia Hi-Fi，以及热线娱乐公司、Future Shop、五星电器。公司的发展宗旨是以物美价廉、易于使用的高科技娱乐产品提高生活品质。公司坚信遵循企业展望，执行企业使命“帮助顾客将科技与生活完美结合。”本着这一宗旨，从2002年下半年起，百思买零售不仅在全美境内，而且在加拿大开设了分店；音乐之苑集团公司的分店遍布全美，波多黎各以及美属维尔京群岛；Future Shop在加拿大各省都有分店；Magnolia Hi-Fi 是立足美国本土的顶级名牌电子产品专营店，其中热线娱乐是百思买音乐和娱乐产品汇总的品牌名称。 

百思买（加拿大）入围加拿大Top100最佳雇主榜单。百思买（加拿大）维持着一项与其技术业务相关的独特慈善计划，致力于使青年与技术联系起来，以使他们的教育受益。该公司去年向加拿大25所学校提供了超过21万美元的赠款，自该计划于2008年成立以来，已捐赠了超过300万美元 ，覆盖200余所学校。百思买（加拿大）最近对其公司办公室进行了翻新，以引入更多的休闲座位和协作工作区——员工还可以利用各种现场便利设施，包括自助餐厅（提供健康和特殊饮食菜单），安静的冥想室和宗教场所，遵守并享受现场健身设施的福利（24/7开放）。 

加拿大航空公司是加拿大境内航线、美加越境航线、以及往返加拿大国际航线最大的承运航空公司。加航是星空联盟的创始成员之一，通过与星空联盟伙伴的密切合作，为乘客提供全球最广泛的航空运输网络和高品质的客运服务。 

加拿大航空公司的前身——TCA，于1937年9月1日开通首航。此航班机型为洛克希德10A，在温哥华与西雅图载运两名乘客与邮件，历时 50分钟。到1964年，TCA已成为加拿大的国家航空公司；同年改名为加拿大航空公司。1989年加航完全民营化。2000年加航成功收购Canadian Airlines International。如今，加航已成为全球第15大商业航空公司，拥有23200名全职员工。加航通过建立社区投资项目的方式支持致力于少年儿童福利的慈善组织。 

2007年加航作为航空业市场领导者荣获全球航空权威刊物Air Transport World授予的航空业重要奖项“航空业成就奖” （Airline Industry Achievement Award）。同年，美国著名机上杂志Global Traveler的读者评选加航为“北美最佳航空公司”，美国Business Traveler杂志的读者评选加航商务舱为“飞往加拿大的最佳商务舱”。此外，加航屡获奖项的机上杂志EnRoute在2007年获得北美旅行新闻工作者协会颁布的“最佳航机杂志奖”。 

2003年4月1日，加拿大航空申请破产保护，李嘉诚之子李泽巨曾作深入的独家拯救收购谈判，后李因无法与工会达成协议而退出。2004年9月30日撤销破产保护，改组后ACE航空控股(ACE Aviation Holdings)成为加拿大航空的母公司。 

加拿大航空入围2020加拿大Top100最佳雇主榜单。加航投资了各种培训计划，以反映其多样化的运营，从对机场员工的法语和英语培训，到针对飞机人员的复杂飞行培训和模拟器，到基于游戏的前沿学习，以吸引和激发年轻员工。加航通过令人印象深刻的加拿大航空基金会，支持了许多关注儿童健康的慈善机构和项目，在过去的一年中，该基金会分发了超过168万加元的财政补助金和超过1230张机票，分别用于基层组织。加拿大航空亦入围2020加拿大最佳多元化雇主榜单。 

加拿大贝尔（Bell Canada）创建于1880年，其名称是为了纪念电话发明者亚历山大·贝尔。它是BCE公司的全资子公司，是加拿大最大的通讯服务公司，加拿大三大移动通信供应商之一，拥有近60000名员工，提供加拿大最大的5G网络。加拿大贝尔致力于为住宅客户和公司客户提供连接，包括有线和无线的话音和数据通信、本地及长途电话服务、高速无线因特网访问、IP宽带服务、电子商务解决方案和卫星电视服务等。旗下子公司包括 Virgin Mobile， 电子产品零售商the Source以及Lucky Mobile。2020年5月13日，加拿大贝尔名列2020福布斯全球企业2000强榜第300位。2020年，Brand Finance 评选加拿大前十最有价值品牌（top 10 most valuable brand），加拿大贝尔位列第八。 

加拿大贝尔还拥有贝尔媒体（Bell Media），经营加拿大顶级媒体品牌，例如CTV，V，TSN，RDS，Crave，Noovo和iHeartRadio，并且是加拿大内容创作的主要投资者，包括本地电视和广播新闻，体育和娱乐节目以及其他原创节目、电视和电影制作。 凭借在Bell，Virgin Mobile，Lucky Mobile和The Source地点的广泛网络，BCE也是加拿大最大的零售商之一。 

贝尔入围2020加拿大最佳家庭友善雇主榜单。该公司最近审查了其家庭友善政策，并增加了新母亲的产假和育儿假补贴（最高为36周工资的70％），以及新父亲和养父母的育儿假补贴（最高为36周工资的70％，最多19周）。贝尔在鼓励员工积极参与社交活动方面有着悠久的历史，始于1889年举办的第一场大型活动——雪橇骑行和跳舞，公司积极支持体育队，以满足从棋牌、棒球到曲棍球的所有员工兴趣。曲棍球队的员工早在1903年NHL成立之前就参加了电话奖杯竞赛。除了创建全国性的“ Bell Let's Talk”计划外，加拿大贝尔还通过公司Intranet上的专用站点（包括相关文章、视频和培训）帮助员工优先考虑自己的健康状况，这是其一部分的工作。 

贝尔还入围了2020加拿大最佳年轻人雇主榜单。为期12周的夏季实习为学生提供了早期介绍和快速通道的机会，使他们可以参加公司的消费者市场和媒体，商业智能和现场运营毕业生课程——在实习期间，将为学生分配一个伙伴，并参加在各种独特的活动中，包括与贝尔公司高管、经理和其他应届毕业生的社交会议，在CAMH和北约克丰收食品银行的志愿者机会以及各种社交活动，例如赛龙舟和团队晚宴。近20年来，加拿大贝尔公司与Career Edge合作，为新近毕业生和即将毕业的大学生提供实习机会，迄今提供了1180项实习机会，并雇用了约300名实习生担任全职职位。加拿大贝尔公司还与Lime Connect合作，招募学生和残疾新毕业生。贝尔管理着许多毕业生领导才能项目，以帮助培养下一代领导者——参与者在各个不同部门的工作时间从18个月到3年不等，并且还参加公司年度的毕业生领导力峰会（Grad Leadership Summit）。 

思科是全球科技领导厂商，自1984年起就专注于成就互联网。思考的人才、产品和合作伙伴都致力于帮助社会实现安全互联，并且把握未来的数字化机遇。今天，网络作为一个平台成为了商业、教育、政府和家庭通信不可或缺的一部分，思科的互联网技术正是这些网络的基础。 

思科是美国最成功的公司之一，1984年由斯坦福大学的一对教授夫妇创办。1986年思科生产了第一台路由器，让不同类型的网络能够可靠地互相联接，掀起了一场通信革命。在过去20多年，思科几乎成为了“互联网”、“网络应用”和“生产力”的同义词，思科在其进入的每一个领域都成为市场的领导者。如今思科系统公司已成为公认的全球网络互联解决方案的领先厂商，其提供的解决方案是世界各地成千上万的公司、大学、企业和政府部门建立互联网的基础，用户遍及电信、金融、服务、零售等行业以及政府部门和教育机构等。同时，思科系统公司也是建立网络的中坚力量，互联网上近80%的信息流量经由思科系统公司的产品传递。思科已经成为毋庸置疑的网络领导者。 

1990年上市以来，思科的年收入已从6900万美元上升到2016财年的487亿美元。目前，思科在全球范围内的员工近七万名，在2016年《财富》世界500强中排名第183位，并多次当选《财富》全球最受尊敬的企业。2020年7月，福布斯2020全球品牌价值100强发布，思科排名第15位。 

思科的名字Cisco的意思是加拿大雪鲦。Cisco成立之初原本想使用公司注册地作为公司的名称，San Francisco（旧金山），但是按照美国的法律，任何公司不得以城市作为产品品牌的名称，无奈只好使用San Francisco的后五个字母注册，同时将旧金山的代表性建筑金门大桥作为公司的徽标，后经过不断的演化，抽象后为今天的标志。思科坚信，互联网将改变人们的工作、生活、学习以及娱乐的方式，并且让诸多领先企业与合作伙伴成为“全球网络经济”模式的受益者。 

思科加拿大公司入围2020加拿大Top100最佳雇主榜单。公司扩大了其家庭友好型福利，将产假金从6周延长至13周，并为父亲提供父母金（至4周）和向养父母提供父母金（从4周到13周不等，总额为工资的100％） 。除了提供带薪的义工者假，思科加拿大还支持由员工领导的公民理事会，该理事会是跨职能的员工团队，负责指导加拿大的义工工作和慈善捐赠，该理事会每月开会并致力于确定公司将支持哪些慈善项目。 

思科加拿大公司还入围了2020加拿大最佳年轻人雇主榜单。公司提供了思科女性企业家圈，这是一个针对滑铁卢大学学生的实习项目，旨在使她们与全国领先的女性企业家结对，以建立数字化战略、规模和影响力。公司还管理着大学初期实习，为学生提供销售和技术咨询各个方面的广泛经验，此外还有参加高管演讲者系列和实习比赛的机会。公司暑期实习生每年通过向非盈利组织（如女士学习守则）提供志愿服务来回馈社会，他们在那里指导STEM学科的幼儿。 

新华报业传媒集团，为江苏省属大型国有企业。2001年9月28日，经中宣部、国家新闻出版总署批准，江苏省委、省政府研究，新华日报报业集团(Xinhua Daily Press Group)正式组建成立。2002年7月11日，江苏新华日报报业集团有限公司正式成立。2011年，经江苏省委、省政府批准，更名为新华报业传媒集团（Xinhua Daily Media Group)。2013年，经世界媒体实验室统计，新华报业传媒集团入选世界媒体500强。 

从单一报纸发展到事业集群，新华报业传媒集团拥有主报《新华日报》、《扬子晚报》、《大学生村官报》、《南京晨报》、《江苏经济报》、《江苏法制报》、《江南时报》、《扬子经济时报》、《扬子体育报》、《昆山日报》、《靖江日报》、《海门日报》、《东台日报》、《宿迁日报》等14份报纸。《群众》、《传媒观察》、《党的生活》、《精品健康》、《培训》、《文史阅读》、《幸福老年》等7份刊物。中国江苏网、新华报业网、扬子晚报网和移动手机媒体《江苏手机报》，独资和控股的江苏新华传媒投资实业公司、江苏新华传媒信息发展公司、江苏新华传媒时代江南公司、江苏华汇新闻实业公司、江苏华新出版物发行公司、集团印务总公司、江苏新华柏印务公司、苏州新东印务公司、淮安新华印务公司、江苏九九递送公司、江苏新华房地产开发公司等10多家经营公司和单位。 

其中《新华日报》现为中共江苏省委机关报，国内外总发行量40万份, 广告经营收入连续多年位列全国省级党报前三甲。报纸分为A、B两叠，全部彩色印刷。A版主要为重要新闻、江苏新闻、焦点新闻和国内新闻等，B版主要为国际新闻和各类副刊专版，包括思想、人文、讲坛、文化体育、网眼、时尚、新潮及影像等一批特色专版和副刊。《扬子晚报》为江苏发行量最大的报纸，且位居全国晚报都市报发行量之首, 各类报纸发行量江苏第1，中国第4，世界第21的《扬子晚报》获得了中国标杆品牌、亚洲品牌500强等诸多殊荣。 

中央组织部委托创办的《大学生村官报》2011年4月正式创刊向全国发行，李源潮同志专门撰写发刊词并提出办报指导思想。《党的生活》成为中组部确定的全国4本重要核心党刊之一。集团控股重组的江苏最大的门户网站中国江苏网，全新改版后全球排名从3万位左右上升到5000位左右，被中央外宣办评为全国10家优秀网站之一。中国江苏手机报覆盖全球75个国家，国内用户达240万，获得“中国新闻出版最高奖”等殊荣。 

2014年，集团规划13万平米、投资10亿元新的新闻传媒中心建筑群在南京河西新城CBD新华报业传媒广场落户，并正式投入使用。集团中央信息厨房，为集团各类介质媒体提供统一的共享信息数据平台。集团传媒文化产业园苏州园区和南京园区建设正有序推进。集团还参股了江苏紫金财产保险公司和江苏文化产业发展基金，与省广电集团合作建设石湫影视基地。这些平台的建设，将推动集团各项事业在十二五期间和更长时期再上新台阶。截至2013年，集团正进一步整合资源，丰富载体，积极推进全媒体建设，提升竞争力影响力，努力建设国内一流、国际先进的现代传媒集团。 

加拿大帝国商业银行（Canadian Imperial Bank of Commerce，简称CIBC）是加拿大六大银行之一，分为个人与商业银行、投资与企业银行两大经营机构。在1961年由加拿大商业银行和加拿大帝国银行合并而成的。加拿大商业银行的前身是在1858年根据加拿大省的特别立法而成立的加拿大银行，之后银行的章程曾做多次修订以增加其资本金。加帝商在全球各个金融中心都设置了机构，在美欧主要地点为美国、瑞士、开曼岛、巴哈马、巴巴多斯、牙买加、英国、爱尔兰、等等。除了在美洲和欧洲之外，加帝商设置了在新加坡的亚太区总部，其亚太区网点设在澳大利亚、新加坡、香港、东京、北京等地。今天，加拿大帝国商业银行已发展为北美洲最大的银行之一，总行设在多伦多，下有1600个分行、代表处、代理机构和附属机构，其中 1500家设在本国，其余100家设在美国、英国、瑞士、意大利、北京、香港、新加坡、日本及台湾等13个国家和地区，聘用员上4.5万人，通过广大的分行网络，为600多万个个人及企业客户提供服务。2020年度“全球银行品牌价值500强排行榜”加拿大帝国商业银行排名第38位。 

加拿大帝国商业银行入围2020加拿大Top100最佳雇主榜单。除了帮助员工为未来储蓄以外，CIBC还提供退休计划帮助，分阶段的退休工作选择，退休员工可以继续参加银行的健康保险计划，并享有（有共同保费）且没有年龄资格限制。银行也设有退休人员咨询委员会，旨在代表退休人员对影响退休人员的问题的观点，并为政策审查和制定提供意见。CIBC的员工还可以利用各种出色的财务福利，包括免收银行手续费和金融产品和服务的优惠利率，针对各种商品和服务的正式WorkPerks折扣计划，用于购房的无息贷款、计算机设备（至5,000美元）以及个人差旅和住宿的其他公司费率折扣。 CIBC是加拿大领先的慈善捐助者之一，在组织诸如加拿大癌症协会CIBC Run for the Cure等国家项目中发挥领导作用，并鼓励员工（和退休人员）通过新的“ Spark”捐赠和志愿工具等计划参与其中，帮助个人管理和协调他们的捐赠和志愿者工作。 

CIBC还入围了2020加拿大最佳年轻人雇主榜单。 CIBC在多个领域提供了许多轮换职业计划，包括零售和商业银行业务、财富管理、技术和运营以及人力资源，仅举几例。此外，通过该银行的全面暑期实习计划，参与者可以参与培训，午餐和学习，教练，指导，特殊项目和社交。该银行举办“智囊团”和“思想论坛”，为新人才提供独特的技能展示方式，为思想论坛参与者提供案例研究，并分组开展工作，展示创造力、批判性思维和协作能力。 CIBC是加拿大NPower的创始企业合作伙伴，该组织为来自不同背景的低收入年轻人提供免费技能培训、行业认证、职业介绍和雇用后职业阶梯服务。 

玛氏公司是全球最大的食品生产商之一，拥有众多世界知名的品牌。在这些品牌中，价值超过十亿美元的品牌就包括德芙、玛氏、M&M’S、士力架、UNCLE BEN’S、傲白、宝路、皇家、伟嘉和特趣。玛氏公司由私人家族弗瑞斯特·玛氏于1911年创立，现在是全美第三大私人企业，主要业务涉及零食类（糖果巧克力）、宠物类、主食和电子产品的制造和营销。公司年收入逾300亿美元，全球员工总数65,000名，分别在全球68个国家的370个分支工作，其中包括135家工厂，产品行销100多个国家。其中，糖果巧克力类产品和宠物类产品销量分别位居全球同类产品首位。全球有三分之一的宠物每天都在食用玛氏公司的宝路狗粮和伟嘉猫粮。 

玛氏公司现在已成长为一家跨国企业，在全球47个国家设有分公司。玛氏公司全球化的企图心可以追溯到1920年代，那时，弗瑞斯特·玛氏未能成功说服他的父亲到加拿大开展业务。今天，玛氏公司在全球生产了种类无数的产品，以符合不同国家的不同偏好与需求。 

弗瑞斯特·玛氏的管理风格是这家公司的根基。今天，他的想法已经正式成为该公司的管理哲学，称为玛氏公司的五大原则，这些原则写在一本手册上，所有玛氏公司的办公室都有这本手册。此外，这本册子也被译成好几种不同的语言，以供海外的办公室与工厂使用。这五大原则是：品质（quality）、责任（responsibility）、互利（mutuality）、效率（efficiency），和自由（freedom）。 

玛氏加拿大公司入围2020加拿大Top100最佳雇主榜单。员工可以享受许多独特的工作场所设施，从室外沙滩排球场到其博尔顿办公室的有机花园床（员工可以用来种植自己的蔬菜）。 总部员工可享受免费提供会员资格的现场健身设施的便利，并可从健身和健康顾问那里获得个人咨询服务，员工还可以利用注册按摩治疗师的每月探访服务。公司为新父母（包括养父母）提供产假和育儿假补贴，并与“带狗上班”政策一起提供独特的“宠物时代” 休假计划，允许员工为新猫狗最多休八小时的假。 

作为加拿大首屈一指的核科学技术组织，加拿大核实验室（CNL）推进核科学技术建设清洁与安全的世界，为加拿大提供业务创新和技术转让的推动力，并且为未来的知识经济促进了高素质人才的培养。CNL通过其在物理、冶金、化学、生物学和工程领域的专业知识，成为核技术开发和平与创新应用程序的世界领导者。CNL高技能的员工热情地提供一系列核服务——从研发、设计和工程到专门技术、废物管理和退役。今天，CNL继续致力于确保加拿大人和全世界从核科学技术中获得能源、健康和环境利益，并有信心确保核安全。 

CNL的使命是通过减少和有效管理核债务来恢复和保护加拿大的环境；将为世界提供可持续的能源解决方案，包括延长反应堆的使用寿命，氢能技术以及为未来的反应堆设计开发燃料；将与合作伙伴一起展示先进反应堆设计（包括小型模块化反应堆（SMR））的商业可行性；将与医疗/教育机构以及制药公司合作，共同开创用于癌症治疗的新型α疗法，挽救无数生命；将利用自身的所有能力在加拿大和国际市场上取得商业成功。 

CNL的粉笔河实验室（CRL）位于安大略省，距加拿大首都渥太华西北190公里，沿渥太华河占地3700公顷（9100英亩）。该站点拥有独特的专业设施，可支持安全、安保、健康、环境和清洁能源技术方面的创新。 

CNL的白壳实验室（WL）位于曼尼托巴省温尼伯东北100公里处，于1961年至1997年投入运营。CNL在此率先开发了用于废旧核燃料的干式储存遏制设施，这项技术现已在世界范围内使用。该站点现已退役。 

国家计划于1982年启动，旨在履行联邦政府的职责，以管理加拿大历史悠久的低放射性废物（LLRW）。 

希望港区倡议（PHAI）代表加拿大政府对安大略省两个城市历史低放射性废物的清理和对本地长期安全管理的承诺。PHAI于2001年启动，有两个项目：Port Hope市的希望港项目和Clarington市的Granby港项目。 

除了上面列出的那些站点外，CNL在全国各地的许多地方还保留着少量人员，这些人员从事商业项目，领导学术工作，解决环境问题或淘汰冗余或原型设施。 

CNL入围2020加拿大Top100最佳雇主榜单。加拿大核实验室拥有一个独特的员工士气基金，该基金使高级人员可以通过用餐、礼物或庆祝活动来奖励员工，并且最近推出了一个新的SEED计划，以奖励和表彰创新的科学和技术项目。鼓励员工通过带薪志愿者时间参与社区活动，该组织的慈善计划专注于满足员工生活和工作所在社区的当地需求，特别关注支持健康和安全以及科学、技术、工程和数学。通过充裕的产假和育儿假支持其新妈妈员工（17周工资占工资的93％，随后35周工资占工资的75％），并将这一福利扩展到新父亲和养父母（ 至35周薪水的75％）。 

加拿大银行（Bank of Canada）是加拿大的中央银行，它是依据1934年的《加拿大银行法案（Bank of Canada Act）》而建立。加拿大银行属于非商业银行，不向公众提供银行服务，而是专门负责国家的货币政策制定，法定货币发行，金融机构监管等事务，以维护加拿大经济与金融系统的稳定。加拿大银行的主要目标是通过维持低通货膨胀，维持金融系统的稳定，来保护加元的货币价值（“We work to preserve the value of money by keeping inflation low and stable”）。它是由财政部全资拥有的国有公司，但不属于政府部门，与加拿大联邦政府其他部门相比具有相当大的独立性。总部位于渥太华。 

1913年，国会正式讨论要建立国家银行，当时国会议员麦克莱恩提出议案，建议在国内建立不受政府控制的私人银行来行使国家银行的职权，然而被总理驳回。总理博登回复：“看不到这样的银行有存在的必要”。20世纪30年代间，大萧条给加拿大经济带来了沉重打击，而当时加拿大主要是分散的农村经济，地方有大量的社区级别商业银行，对于国家银行的建立呼声很小。30年代初，政治气候发生了变化。全国现有金融结构的滞后，导致国民收入不景气，引发民间批评声浪。1933年，总理贝内特成立了一个皇家委员会，以研究“整体银行、货币体系制度以及支持或反对建立国家银行机构的依据”。随后皇家委员会支持建立国家银行，总理采纳了其建议，而当时的一份附录报告成为了《加拿大银行法》的框架。1934年7月3日，政府出台《加拿大銀行法》，后不久政府收到来自英国的御准。1935年3月，加拿大银行正式成立，并敞开了大门，作为一家民营机构，向公众出售股份。但不久，新政府就出台新法案，要将加拿大银行国有化。1938年，加拿大银行被国有化，至今仍然是如此。但加拿大银行不是政府的下属部门，其运作有较强的独立性。 

加拿大银行入围2020加拿大top100最佳雇主。员工可以通过退休计划辅助和确定的退休金计划，以及包括退休人员保险且无年龄限制的健康保险计划来放心地规划退休后的生活。加拿大银行的目标是维持健康和敬业的员工队伍，并在其健康福利计划中提供弹性保费。弹性保费可用于提高标准保险范围，存入健康和牙科支出帐户，可作为应税收入或用于最多购买五个额外休假日。加拿大银行总部经过翻新，设有私人即席会议室供即席会议或私人电话使用，鼓励合作的“ IdeaSpace”创新实验室，现场的“ BeneFIT中心”体育馆（24/7开放，并提供家庭补贴成员），以及 作为一个独特的健康中心，设有一个安静的休息室，健康图书馆，冥想室，伸展室或祈祷室，一个供哺乳母亲甚至进行光疗的私人空间。 

一种产品经过精心制作，谦卑出售，然后自豪地拥有。 大多数公司就是这样开始的。1978年，这就是Mattamy Homes的起点。如今，Mattamy Homes被公认为是北美最大的私有房屋建筑商，已经在数百个社区中建造了100000多个房屋。 

多年前，创始人彼得·吉尔根（Peter Gilgan）环顾四周，看到了在统一世界中创造独特事物的机会。通过研究可以想象的房屋建筑的各个方面，并开始做得更好，Mattamy达到了今天的立场。吉尔根先生研究了整个北美的家居设计概念，尤其是不断发展的运动。它被命名为“新都市主义”，它呼吁房屋更具个性，被设计成更友好的社区，并注入了整合的绿色空间，并考虑了人们对汽车的重视。公司最初尝试这种方法的结果是社区设计中，很多都是由宽度而不是深度配置的。 

WideLot Homes帮助Mattamy成为加拿大最大的新房屋建造商。 

如今，Mattamy对社区规划的每个方面都非常严格。公司获得了土地，设计了房屋，规划了街道，并创造了人们的空间——步行和自行车道，公园和其他社区特色。 

尽管如此，Mattamy仍以一种基本方式保持不变，继续保持眼睛、耳朵和思想的开放。公司与未来和现在的房主交谈，以完全了解多样化和不断发展的生活方式，将不断努力为顾客提供最好的、最宜居的空间以及他们所学到的一切。 

Mattamy认为，社区与家园同样重要。因此，Mattamy确保所有社区不仅提供公园和游乐区，而且还提供当地医疗保健和娱乐设施。通过其“社区就是我们的家”计划和Peter Gilgan基金会，Mattamy为能够支持本地慈善组织建立充满活力、健康的社区而感到自豪。从社区癌症支持中心，到新生儿诊所，再到大学运动中心，或青年技能发展计划，Mattamy提供了重要的资金来建立长期的社区设施，以丰富人们的生活。 

Mattamy Homes入围2020加拿大Top100最佳雇主榜单。公司提供产假和育儿假，为新父母（包括收养父母）提供最高额度的薪金，为15周提供70％的薪水。公司总部还设有现场儿童保育设施，可提供紧急短期托儿服务。公司通过员工自置居所计划帮助其员工成为房主，该计划以现金支付公司建造房屋购买价格的4.5％（最高为40000美元），并在五年后续签独特福利——员工是否应该选择升级到另一座Mattamy房屋。公司鼓励员工在当地社区积极参与，每年为定期自愿出勤的员工提供高达500美元的志愿者赠款。该公司还与员工捐款相匹配，并每年提供一天的带薪休假以支持慈善事业或他们选择的非营利组织。 

西蒙菲沙大学（Simon Fraser University, 简称SFU）是加拿大著名综合类公立大学，以早期来到北美的苏格兰探险家西蒙-菲沙的名字命名。建校于1965年，位于西海岸的温哥华，设有三个校区，是全加拿大最具社区参与性的研究型大学。目前该校为唯一参与美国全国大学体育协会的加拿大大学。西蒙菲沙大学多次在麦克林年度大学排行榜上被评为加拿大综合类大学第一名，其人机交互HCI、计算机科学、商科位居世界前列。在50余年的办学历程中，诞生过1位普利策奖和43位加拿大皇家科学院院士。该校现有8间学院，分别为应用科学、人文与社会学、工商管理学、通讯学、艺术与科技学、教育学、环境学、健康科学及理科。本科以及研究生课程均采用三学期制。 

西蒙菲沙大学入围2020加拿大Top100最佳雇主榜单。它通过向员工提供确定的养老金计划和延伸至退休人员的医疗福利（覆盖50个保费且无年龄限制），帮助员工为下班后的生活做准备。此外，它还提供退休计划帮助和分阶段开展的工作，帮助员工实现过渡。它为成为新母亲、父亲或养父母的雇员提供丰厚的产假和育儿假补贴（35周内达到工资的100％），当雇员返回上班时将可享受西蒙菲沙大学的现场育儿管理。该大学还提供了许多资源来帮助提高人们对校园多元化和包容性的认识，其中包括跨文化基础，性别认同和性别表达，无意识偏见的培训以及为多样化学生创造无障碍机会。 

PCL是一家私营的建筑工程公司集团，业务覆盖加拿大、美国、加勒比、澳大利亚，由其30个主要中心支持其所涉及的民用基础设施、重工业、楼房建造市场。公司有4000名全职雇员和10000名小时工，年营业额达到90亿。PCL公司一次可同时建造1000个工程项目，这些项目价值低至2万，高达10亿，包括办公大楼、居民公寓、零售中心、酒店与度假村、教育与医疗机构、赌场、体育与娱乐综合场馆、桥梁、机场、高科技工厂、水处理工厂、石油与天然气工厂等。 

1906年，Ernest Poole在加拿大的萨斯喀彻温省创建了一家建筑公司。1913年，Ernest把公司命名为Poole建筑有限公司。1921年，公司完成了第一个主要合同：价值225万的Weyburn精神医院。1922年，公司在阿尔伯塔省埃德蒙顿建立了第一个分部，该分部同时获得了第一个项目：位于贾斯伯大道的埃德蒙顿公共图书馆，这座图书馆最终被拆除而建成了AGT塔，也就是我们今天所知的Telus塔。1924年，公司完成了它在温哥华的第一个项目：位于黑斯廷街的蒙特利尔银行。1932年，Ernest把全家和公司总部都搬到了阿尔伯塔省的埃德蒙顿。靠着进军高速公路项目，公司在大萧条时期存活了下来。1935年，公司重建了加拿大1号公路从Cochrane小镇到班夫国家公园大门这段。1948年，John Poole和George Poole从他们父亲Ernest手中收购了这家公司，并且为了追逐高速公路和机场项目，与美国内布拉斯加州的Peter Kiewit Sons of Omaha成立了合资公司，与1958年终止合作关系。1949年，进军工业建造领域，并拿下在该领域的第一个项目：阿尔伯塔省卡尔加里的CIL爆破工厂。从1957年起的17年间，Poole公司在加拿大西北地区完成了至少26个主要项目，帮助把北极冻土改造成宜居地。1975年，Poole公司进军美国市场，在科罗拉多州成立了美国总部。1977年，Bob Stollery和其他24位高级管理人员从Poole家族收购了公司，标志了员工所有制时代的开启。1979年，公司正式更名为PCL Construciton。1986年，Bob Stollery任命Bob Tarr担任副主席兼CEO，他把安全和环境优化植入Bob Tarr安全奖，这一奖项于1992年开始，每年一次，颁发给最佳诠释出PCL安全特性的PCL地区。1991年，Joseph Thompson被任命为副主席兼CEO，接替去世的Bob Tarr。1991年，PCL完成了首个外部公司收购案：BC本拿比的工业公司Monad。1997年，PCL首个夏威夷项目，夏威夷会展中心（也是当时PCL最大的项目），在730天内完成，比预计进度早了一个月。1999年，PCL在创纪录的18个月内，在洛杉矶完成了斯台普斯中心球馆。2001年，PCL凭借西雅图终端雷达控制工厂，获得首个LEED金奖。2002年，PCL收购了Bakersfield资产从而建立在美国的首个工业运营公司，新公司被命名为PCL工业服务有限公司。2010年，PCL在美国休斯敦设立分部。 

PCL入围2020加拿大Top100最佳雇主榜单。PCL为处于不同发展阶段的员工提供各种学习机会，包括PCL建筑学院（提供2000多种课程和定制培训），内部学徒制，正式指导以及PCL领导力学院。鼓励员工通过现场健身课程（例如瑜伽、尊巴舞和新兵训练营）来优先考虑健康和保健，每年单独获得200美元的健身积分，每月工作与生活平衡的研讨会以及一个由40多个社区合作伙伴参加的健身展。 PCL是加拿大最大的工程承包商之一，100％由员工拥有，并通过员工购股计划进一步鼓励主人翁意识，所有人均可使用。 

PCL还入围了2020加拿大最佳年轻人雇主榜单。在PCL学生计划期间，学生将得到其直接上司以及指定的伙伴的持续支持和反馈，并在整个16个月的学期中有各种机会从事有意义的工作。 PCL从加拿大各地招收硕士和博士学位的学生参加工程实习，在此期间，参与者将开发与其专业领域相关的研究项目（计算机科学或土木、机械或电气工程）。 PCL最近开始正式制定青少年流动计划，以帮助为要迁居实习的学生创造一个温馨的环境，该计划提供有关住房和交通以及其他学生介绍的信息。 

路透社（Thomson Reuters）是世界上最早创办的通讯社之一，也是目前英国最大的通讯社和西方四大通讯社之一，是世界前三大的多媒体新闻通讯社，提供各类新闻和金融数据，在128个国家运行。路透社由德国人保罗·朱利叶斯·路透（Paul Julius Reuter）1850年在德国亚琛创办，次年迁往英国伦敦。1865年，路透把他的私人通讯社扩展成为一家大公司。1916年被改组为路透有限公司。它素以快速的新闻报道被世界各地报刊广为采用而闻名于世。 

路透提供新闻报导给报刊、电视台等各式媒体，并向来以迅速、准确享誉国际。它素以快速的新闻报道被世界各地报刊广为采用而闻名于世。另一方面，路透提供工具和平台，例如股价和外币汇率，让交易员可以分析金融数据和管理交易风险；同时路透的系统让客户可以经由因特网完成买卖，取代电话或是纽约证券交易所的买卖大厅等人工交易方式，它的电子交易服务串连了金融社群。 

路透社新闻报道的主要对象是国外，它的国际新闻紧密配合英国政府的外交活动，它对体育新闻也很重视。该社的经济新闻主要是商情报告，为英国和西方大企业服务。 

路透社是路透集团的一部分，业务占路透集团的5%。其股权属于代表伦敦出版的全国性报纸的报业主联合会 （the newspaper publishers association），代表郡级报纸的报联社 （pressassociation）、澳大利亚报联社（australian associatedpress） 和新西兰报联社 （new zealand press association）。这四家股东都有代表参加路透社董事会，它们之间有一项确保路透社在新闻报道中所谓“独立性”和“正直性”的“托拉斯协议”。 

路透社的消息大致有特急快讯、急电和普通电讯三种。这三种电讯的时效按顺序递减，篇幅按顺序递增。特急快讯主要针对商业用户，快讯主要适用于政府机关及电子媒介订户，普通电讯则主要服务于其他新闻媒介订户。 

2014年11月，路透社宣布，其网站新闻评论功能将被关闭，读者今后可以到社交媒体或在线论坛上评论其新闻故事。美国当地时间2018年4月16日，路透社荣获2018年度普利策奖特写摄影奖。 

路透社加拿大有限公司入围了2020加拿大Top100最佳雇主榜单。它鼓励员工通过股票购买计划（适用于所有员工）成为所有者，并提供全套财务福利，包括某些人的利润分享，定额供款养老金计划和不超过1500美元的推荐奖金。路透社加拿大管理着一项名为“赞赏”的企业级认可计划，以庆祝员工在四个方面的成就，包括努力、里程碑、结果和卓越聚光灯，公司还认可员工的想法和建议，以通过EP（效率和产品）提高组织效率。路透社加拿大每年都会支持许多慈善活动，并为员工提供带薪假，以他们最喜欢的组织自愿参加义工活动；该公司还对员工捐款进行匹配，并通过“ Dollars for Doers”倡议向那些员工自愿提供时间的组织提供财务捐款（ 每40志愿者小时可拿到$ 1000）。 

ISM是一家信息技术服务公司，位于加拿大萨斯喀彻温省里贾纳市。该公司是加拿大IBM有限公司的全资子公司，并且是与公共和私营部门组织打交道的IBM Global Services的成员，在IBM的全球支持下，提供基于技术的解决方案来解决复杂的业务问题。 

ISM在提供IT解决方案方面拥有40多年的经验，专注于为加拿大各地的客户提供具有本地资源的本地解决方案。ISM在加拿大全国各地的城市都有本地团队。它将本地业务和全球联系相结合，这意味着ISM在为加拿大各地的客户提供咨询、人员扩充和基于项目的服务之外，还致力于提供全面管理的服务。  

ISM在加拿大IT产业具有深厚的渊源。ISM的历史证明了一种悠久的创新文化，并为客户提供高价值的服务。ISM优先考虑客户和他们的业务，以便根据他们的竞争优势，业务模型和期望的业务成果，针对他们的独特需求以最佳方法进行协作。通过利用ISM团队和合作伙伴组织的最佳技能来帮助客户实现其战略业务目标，ISM可以带来丰富的经验和深度。 

ISM入围2020加拿大Top100最佳雇主榜单。 ISM通过确定的福利和缴费养老金计划（取决于员工组）来帮助其雇员下班后生活计划，并提供一系列额外的经济利益以从购股计划到房屋折扣的整个过程中提供帮助；通过母公司的“ IBM Beneplace”计划为IBM笔记本电脑以及各种产品和服务提供折扣的汽车保险。根据员工类别的不同，ISM为成为新母亲的员工提供产假和育儿假附加费（最多50周），新父亲和养父母也可以领取育儿假附加费（最长35周）。 ISM遵循其母公司IBM加拿大公司提出的“思考40”概念，鼓励员工每年至少完成40个小时的专业发展——公司每年制定学习和发展计划，以帮助指导员工并提供全额学费补贴用于外部机构的课程，以及一系列内部培训机会。 

多伦多大学是一所位于加拿大多伦多的公立研究型大学，主体建筑围绕在多伦多市中心女王公园周围。1827年，按照英国皇家特许，建立国王学院，成为当时的上加拿大地区第一所高等教育院校。最初，英格兰圣公会负责运营国王学院。1850年，国王学院脱离教会，成为独立的学校，并且改称叫多伦多大学。受英国大学制度的影响，多伦多大学是北美少数实行学院联邦制的大学。作为多伦多大学的主体，文理学院由七个学院组成。每个学院在财政，教学事务，风格和历史上都有很大的区别。20世纪60年代开始，因为多伦多人口的增多和城市化的扩大，多伦多大学扩展为三个校区，分别是圣乔治校区、士嘉堡校区和密西沙加校区。今天，三个校区之间的差别已经很小了。多伦多大学的学生也可以在三个校区之间自由选课，甚至校区之间进行转学。 

自二十世纪开始，在文学领域，多伦多大学就以文学批评和传播理论的相关研究及课程而著称；医学领域上，它是胰岛素的诞生地，也是干细胞研究的开拓者。理工方面，多伦多大学的团队发现并验证了首个黑洞，同时也是电子起搏器、多点触控技术、电子显微镜、复制T细胞、飞行员衣等发明的起源。二十一世纪以来，多伦多大学成为人工智能深度学习革命的起源地和先驱。多伦多大学每年发表的科研论文数量在北美仅次于哈佛大学，引用数量位居世界前五，是美国大学协会仅有的两名在美国本土外成员之一。 

多伦多大学曾教育过3名加拿大总督、4名加拿大总理和14名最高法院大法官。据2006年统计，多伦多大学教授中包括美国文理科学院外籍院士15名（占加拿大总数65%），美国科学促进会外籍院士20名（占加总数28%）。并在1980至2006年间，累计获得盖尔德纳（Gairdner）基金会国际奖11次（占加总数52%），被授予古根海姆研究员头衔44人（占加总数44%），英国皇家学会外籍院士16人（占加总数42%），美国国家学院外籍院士10人（占加总数36%）及斯隆（Sloan）研究员23人（占加总数30%）。截至2019年，多伦多大学累计有10位诺贝尔奖得奖者、5位图灵奖得奖者以及94名罗德学者。 

多伦多大学入围2020加拿大Top100最佳雇主榜单。多伦多大学为员工家庭提供充裕的产假和育儿假补贴（适用于母亲、父亲和养父母），并通过专门的家庭照护办公室提供研讨会、讨论小组和各种资源的使用；此外， 该组织在校园内有多种儿童保育选择，并且所有三个校区都提供各种家庭友好型空间，包括指定的母乳喂养和吸乳区、婴儿换尿布台以及Robarts图书馆的新家庭自修室。鼓励员工为确定的福利养老金计划和未来进行储蓄，并提供覆盖退休人员的健康福利（无年龄限制和75％的保费覆盖率）；此外，该组织还拥有一所高级中心为退休的学者和图书馆员提供聚会和讨论共同感兴趣的话题的空间。多伦多大学管理着广泛的奖项，以表彰员工的卓越成就，包括早期职业教学奖，卓越创新奖（针对行政人员），True Blue认可计划和“校长影响力奖”（仅举几例）。 

多伦多大学还入围了2020加拿大最佳多元化雇主榜单。多伦多大学的战略招聘中心在大学的第一民族之家举办了针对原住民候选人的招聘会，该组织还参加了由加拿大王子慈善组织主办的原住民职业市场。多伦多大学为高危学生和学者建立了新的助学金计划，目标是筹集100万美元，并创建多达100个助学金，每个价值10000美元，在接下来的10年中分配给他们，助学金将授予在加拿大获得难民身份的大学生和研究生。在过去的一年中，多伦多大学特别呼吁加拿大研究主席计划的申请，以招募更多的会长，这些会长可以自我识别为女性、少数族裔或有色人种、残疾人或土著人。 

罗布劳有限公司（Loblaw）是加拿大最大的食品零售商，包括以22个地区和市场细分的（包括Loblaws）经营的公司和特许超级市场，以及药店、银行和服装。罗布劳实施私人标签计划，其中包括杂货和家居用品、服装、婴儿用品、药品、手机、日用品和金融服务。 罗布劳旗下品牌包括President's Choice，No Name，Joe Fresh，T＆T，Exact，life，Seaquest，Azami和Teddy's Choice。罗布劳的13.6万名全职和兼职员工中，大多数是联合食品和商业工人组织的成员，阿尔伯塔省的Real Canadian Wholesale Club的工人除外，他们是加拿大基督教劳工协会的成员。罗布劳的区域食品分销部门包括加拿大西部和安大略省北部的Westfair Foods Ltd.，安大略省的National Grocers Co. Ltd.，魁北克的Provigo Inc.和加拿大大西洋的Atlantic Wholesalers Ltd.。 

罗布劳由西奥多·罗布劳和约翰·米尔顿·科克于1919年创立。罗布劳商店过去一直在加拿大经营，直到1960年代初，加拿大西部的大多数地区都更名为SuperValu，后来更名为Real Canadian Superstore。 该公司还曾在纽约州北部，宾夕法尼亚州西北部和俄亥俄州东北部开设商店。 这些在1970年代中期卖给了Bells Markets。 宾夕法尼亚西北部的Loblaws商店中的某些商店一直持续营业到1990年代初。  

1970年代，随着罗布劳老化的连锁超市的竞争日益白热化，零售额和收入都在下降。该公司还启动了广泛的营销策略，看到一家原型店进行了翻新和改建，采用了新的颜色和新的Loblaws标志。1996年，罗布劳管理层除了振兴商店外观外，还拨出4000万美元用于内部自有品牌计划的开发。 

从2008年开始，罗布劳的一些新店和装修店都采用了新的店面格式，并命名为“ Loblaw Great Food”，并删除了红橙色的弯曲L标志。在此旗帜下的商店与联合食品和商业工人（工会代表Loblaw雇员）所遵循的集体协议条款也略有不同。 该连锁店位于多伦多前枫叶花园的原址上，于2011年底开业，被简单地宣传为Loblaws，并使用熟悉的“ L”徽标，但正式命名为“ Loblaws Great Food”。 2013年7月19日，Loblaws在不列颠哥伦比亚省（北温哥华，里士满和温哥华）推出了新概念“ Loblaws CityMarket”。 Loblaws CityMarkets现在在安大略省、不列颠哥伦比亚省和艾伯塔省运营。  

据报道，2020年1月，罗布劳切换到其两个主要工厂的自动化配送时，2021年将在魁北克和安大略裁员800人。专营权在2020年5月宣布，在因大流行而被关闭之后，将在不久的将来重新开放服务柜台。该公司在2020年3月提高了因冠状病毒大流行而支付的员工工资，每小时将工资提高2美元。从2020年9月1日开始，罗布劳及其关联公司Shoppers Drug Mart将在其所有药房提供无症状人员的 Covid-19检测。 

罗布劳入围2020加拿大Top100最佳雇主榜单。 公司通过广泛的在线虚拟学习中心和与当前职位不相关的课程的学费补贴（每年1200美元到2500美元）鼓励广泛的罗布劳虚拟学习中心。公司还为追求中学后教育的员工的子女提供学术奖学金（至$ 1500）。作为致力于解决加拿大儿童饥饿问题的慈善事业的一部分，罗布劳President’s Choice儿童慈善基金会”自2008年以来已拨款超过5500万加元支持加拿大420万儿童。该公司 去年还捐赠了900多公斤食品和超过340万加元到全国各地的食品银行。罗布劳的郊区总部由两座建筑组成，这两座建筑之间由令人印象深刻的玻璃中庭相连。该办公室设有专为拼车司机和准妈妈准备的前排停车位，医疗中心，宽敞的药草园，可提供最先进的President’s Choice Insider's Test Kitchen（全年生产新食品的场所）和现场健身房（在冬季提供按摩疗法，室外沙滩排球场、篮球场和溜冰场）。 

英桥公司（Enbridge Inc）按输送量计算是北美最大的天然气公用事业公司，按客户数量排名第三。 它于2019年1月1日由Enbridge Gas Distribution和Union Gas合并而成。总部位于加拿大阿尔伯塔省卡尔加里，有大约13000名员工，主要分布在加拿大和美国。英桥在纽约和多伦多的证券交易所进行交易。英桥的愿景是成为北美领先的能源输送公司。它提供人们所需和想要的能量，为房屋供暖，保持照明，保持其流动性和连通性。 

英桥在北美开展业务，为经济和人们的生活提供了动力。它运送约25％的北美生产原油，运送将近20％的美国所消耗的天然气，并且按消费者数量计算，它是北美第三大天然气公用事业公司。英桥是可再生能源的早期投资者，它的海上风电投资组合也在不断增长。 

英桥每天都在合作以提供安全、可靠的能源，通过其三大核心业务将能源供应与北美不断增长的市场联系起来：原油与输油管道、天然气输送管道、设备与能源。英桥运营着世界上最长、最复杂的原油和液体运输系统，在整个北美地区拥有约17127英里（27564公里）的活动原油管道，其中包括美国的8627英里（13883公里）的活动管道和加拿大的8500英里（13,681公里）活动管道。英桥的天然气管道将北美洲最多产的天然气供应盆地连接到该大陆最大的需求中心——纽约、芝加哥、波士顿、多伦多、温哥华和西雅图——以及液化天然气（LNG）和墨西哥的出口市场。英桥的天然气网络因其规模、范围和连通性而在业内无与伦比，在美国消耗的所有天然气中，约有19％的天然气流量由英桥输送。其输气和中流管道覆盖美国30个州，五个加拿大省和墨西哥湾的近海地区约23850英里（约38375公里）。英桥是新英格兰地区、美国东南部以及几乎整个佛罗里达州的最大天然气供应商。其传输网络也遍布整个墨西哥湾沿岸，是墨西哥湾最大的海上天然气运输商之一。英桥的加拿大西部天然气资产将北美最重要、最活跃的天然气供应源之一（加拿大西部沉积盆地）与不断增长的北美市场联系在一起。英桥为加拿大安大略省和魁北克省的约380万住宅、商业、机构和工业客户提供安全可靠的服务，每天分发约2.3 Bcf / d（每天10亿立方英尺）的天然气，其在加拿大西部的天然气传输业务由两条主要管道组成，即卑诗管道和联盟管道。 

英桥已提供天然气170年，其网络目前包括78214公里（48600英里）的天然气配送干线，66787公里（41500英里）的天然气配送服务线和5471公里（3400英里）的天然气传输线。英桥的天然气分销业务还拥有2800亿立方英尺（Bcf）的净工作存储，主要位于安大略省西南部的Dawn Hub。 

英桥的可再生能源投资组合包括北美和欧洲的陆上和海上风能、太阳能和地热项目。根据正在运营或在建的项目，英桥拥有近2000兆瓦（MW）的可再生净发电量，足以为近90万户家庭供电。 

英桥入选了英国路透社（Thomson Reuters）2018年全球100强能源领导者; 入选了彭博的2019年和2020年性别平等指数； 截止到2020年，英桥连续18年被评为加拿大50强企业公民之一。 

英桥入围了2020加拿大Top100最佳雇主榜单。除了通过独特的合并确定供款计划（就业的前五年）和确定福利养老金计划（就业的五年后开始）来帮助员工为未来储蓄之外，英桥还提供退休计划帮助以及针对这些人的分阶段工作方案，以及一项适用于退休人员的健康保险计划（无年龄限制）。英桥为新妈妈提供产假补贴（6周内达到工资的100％），并为年纪较大的孩子的员工通过学术奖学金计划提供支持，以支持他们完成大专学业（每人$ 2100）。英桥正通过内部学徒制、熟练技工和指导计划来培养明天的劳动力，并鼓励全体员工通过各种内部和在线培训计划来使自己的技能保持最新，并为外部机构的课程提供学费补贴。 

加拿大广播公司（Canadian Broadcasting Corporation，简称CBC）是加拿大联邦官方公司，是加唯一的国有传媒企业，同时是广播和电视的国家公共广播公司，成立于1936年，初期仅制作广播节目，1952年开始制作电视节目。该公司拥有英、法语两套电视网和英、法、原住民语言和国际台四套广播，覆盖全国绝大部分地区和人口。CBC是加拿大广播业的巨无霸，规模很大。CBC包括电视广播和无线电广播两大部分。英语和法语服务单位通常分别称为CBC和加拿大广播电台。它的英语总部最大，在多伦多，有三千多员工。法语总部较小，在蒙特利尔。全国范围内，CBC所属的英语电视台13个，法语电视台8个，英语电台34个，法语电台10个，CBC所属的由私人或社区经营的台、转播台还有数百家。雇员9千人，其中技术人员1300人。年龄在35～55岁的6千人。男雇员5700人，女雇员3300人。 

尽管加拿大的一些地方电视台早于加拿大广播公司的成立，但加拿大广播公司是加拿大现存最古老的广播网络，成立于1936年11月2日。CBC运营着四个地面广播网络：英语CBC Radio One和CBC音乐，以及法语Ici 加拿大广播电台和Ici Musique。加拿大广播公司还运营着两个地面电视网络，英语CBC电视台和法语Ici电台-加拿大Télé，以及卫星/有线电视网络CBC新闻网，Ici RDI，Ici Explora，纪录片频道（部分所有权）和Ici ARTV。 CBC以CBC North和Radio-Canada Nord的名义为加拿大北极地区提供服务。CBC还运营数字服务，包括CBC.ca/Ici.Radio-Canada.ca、CBC Radio 3，CBC Music / ICI.mu和Ici.TOU.TV，并拥有20.2％的卫星广播广播公司Sirius XM Canada。几个由CBC制作的音频频道。  

CBC的联邦资金由电视广播中的商业广告收入补充。无线电服务从成立到1974年就一直使用商业广告，但是自从其主要无线电网络开始以来就没有商业广告。2013年，CBC的次要广播网络CBC Music和Ici Musique推出了每小时最多四分钟的有限广告，但该广告于2016年停产。 

CBC入围2020加拿大Top100最佳雇主榜单。员工可以使用退休计划服务和确定的养老金计划的稳定性来计划下班后的生活，选择支付保险费的员工可以继续参加健康保险计划，没有年龄限制。新员工从三周的带薪假期开始（高级人员为四周），并且还可以申请自费或无薪休假，最长为12个月。所有新父母都可以领取产假或育儿津贴（从两周薪水的93％开始，然后再增加15周薪水的75％）。那些没有休育儿假的父母可享受三天工资的100％，蒙特利尔的员工还拥有现场日托中心的优势。 

三星电子是韩国最大的电子工业企业，同时也是三星集团旗下最大的子公司。1938年3月三星电子于韩国大邱成立，创始人是李秉喆。现任会长是李健熙，副会长是李在镕和权五铉，社长是崔志成，首席执行官是由权五铉、申宗钧、尹富根三位组成的联席CEO。2019福布斯全球数字经济100强榜三星电子位列3位。 

在世界上最有名的100个商标的列表中，三星电子是唯一的一个韩国商标，是韩国民族工业的象征。仅在十几年前，三星电子的目标还是赶超竞争对象——日本企业，然而到了2009年，三星平面电视和半导体存储器在世界上的占有率均高居榜首，手机位居第二位，在白色家电领域也处于领先地位，这早已超越了日本企业。三星于2005年首次超越日本，荣登世界最大家电企业的宝座；2007年击败摩托罗拉，成为世界第二大手机生产企业；2009年战胜西门子和惠普，跃升为世界最大的技术企业。 

支撑三星电子快速发展的是先导尖端技术趋势的设计，三星自上世纪90年代初起开始加强设计经营。在位于首尔市瑞草区的43层总部大厦内设有设计中心，创业之初仅有2名设计师，而今却增加至900多名。三星的设计周期为两年，第一年分析流行，进行商品战略企划；第二年则开始重新设计。三星在韩国国内和米兰、伦敦等7处设立设计中心，各中心设计师不断探索和尝试符合当地文化、生活方式和产业趋势的设计。 

三星对设计的投入取得了丰硕的成果，自2006年以来，三星电子在国际权威设计竞赛中共荣获210个奖项，在设计领域得到较高的评价。三星在2009年IDEA上获得8个奖项，成为获得最多殊荣的企业，在iF上也是如此。 

在2010年iF Material Award上，三星的外置硬盘驱动器荣获金奖，共有5项产品榜上有名。iF Material Award由德国汉诺威International Forum Design Hannover主办，在设计材料和加工领域极具权威。2010年以家电、家具、产业设计企业等为对象，共选出42个获奖产品，三星电子的外置硬盘驱动器、全触屏手机JetHaptic Amoled、双门冰箱、便携式数码相机和激光打印机调色剂等共5项产品获奖。 

在2010年举办的iF Product Design Award上，三星电子共有21项产品获奖，再次成为获奖最多的企业。此外，在由iF主办的5个奖项（产品、材料、通讯、成套组件、内容领域）中，综合两年内的业绩进行排名，三星电子在设计师创意和累积获奖成绩方面均高居榜首。 

三星电子加拿大公司入围2020加拿大Top100最佳雇主榜单。公司举办年度健康展览会，以促进健康、平衡的生活以及许多心理健康意识运动。此外，员工还可以利用单独的健康和保健支出账户来抵消相关服务的费用。公司通过在线“ Ur Awesome”平台将认可度融入其企业文化中，该平台使员工能够提名，认可和奖励同龄人，员工每月至少获得3000点积分，才能分配给同事做得很好的工作，积分可兑换一系列商品。除了许多财务利益外，三星加拿大公司还为员工提供各种公司折扣以及慷慨的员工购买计划，使员工每年可以购买高达20000美元的三星产品。 

三星电子加拿大公司还入围了2020加拿大最佳年轻人雇主榜单。该公司组织了“三星解决明天的挑战”活动，这是一项针对6至10年级加拿大学生的全国性教育计划，目的是应用STEM学习解决社区中的问题，并争夺三星学校技术补助金（四个大奖各为20000美元）。此外，三星加拿大公司与大专院校合作，采取了许多不同的举措，与温哥华社区学院合作，开设了三星技术学院家用电器认证课程，并在百年理工学院启动了移动应用开发计划。三星加拿大的暑期学生可以参加一项独特的挑战，以制定提案以提高产品在店面的品牌知名度，并将提案提交组织的领导层，获胜的团队将收到公司的产品，并且可能会看到他们的想法得以实现。 

罗渣士通讯公司（Rogers Communications Inc.）是加拿大的通讯和媒体公司。它主要在无线通信、有线电视、电话和互联网连接领域运营，并拥有大量其他电信和大众媒体资产。罗渣士的总部位于安大略省多伦多。该公司的历史可以追溯到1960年，当时Ted Rogers和他的合伙人购买了CHFI-FM广播电台；然后，他们成为建立CFTO电视台组织的部分所有者。  

罗渣士的主要竞争对手是加拿大贝尔公司，该公司在广播和电视媒体资产以及无线、电视发行和电话服务方面拥有相当广泛的投资组合，尤其是在加拿大东部和中部。两家公司通常被视为在各自地区的通信服务上有双头垄断，两家公司都拥有枫叶体育和娱乐公司的股份。但是，Rogers还在全国范围内与Telus争夺无线服务，主要是与Shaw Communications间接争夺电视服务。 

1925年，Edward S. Rogers Sr. 发明了世界上第一个用于无线电管的交流电（AC）加热器灯丝阴极，然后使无线电能够由普通的变压器耦合的家用电流供电。这是技术上的突破，并且成为普及无线电接收的关键因素。他还在多伦多建立了CFRB广播电台（后来被外界收购）。1931年，他在加拿大获得了实验性电视牌照。 1939年5月6日，他在雷达上工作，当时因出血并发症突然死亡，享年38岁。他留下了5岁的儿子Edward（称为Ted）。随后他的商业利益被出售，他的儿子后来决定继承父亲的遗产。 

1960年，Ted Rogers 和广播公司 Joel Aldred 筹集资金成立了阿尔德·罗渣士广播公司（Aldred-Rogers Broadcasting），以购买CHFI，即多伦多的FM广播电台。Aldred-Rogers广播公司还成为巴吞一世Aldred Rogers广播公司（BARB）的部分所有者，该公司成立了多伦多第一家私人电视台CFTO-TV。1964年，Rogers建立了AMTR广播电台CFTR。1967年，Rogers与BARB合作建立了Rogers有线电视。1971年，新的CRTC法规迫使BARB出售其在Rogers有线电视的50％的股份。1979年，Rogers收购了加拿大电缆系统公司，并因此在多伦多证券交易所上市。1980年，Rogers 收购了Premier Cablevision，并成为加拿大最大的有线电视公司。1986年，Rogers Cable改名为Rogers Communications；它建立了对无线电话公司Cantel的运营控制权，Rogers参与了该公司。 

罗渣士入围了2020加拿大Top100最佳雇主榜单。公司为成为新父母的雇员提供产假和育儿假补贴，最近还为新父母引入了分阶段的重返工作计划，使他们可以在返还的头五个星期按固定的时间表工作，同时领取工资的100%。独特的工作场所设有安静的区域、互动的空间并可以使用最新的技术。该公司还完成了总部总店（RadioCafé）的翻新工程，其中包括俯瞰其广播电台的窗户，新的售货亭和菜单项（可以通过“ Rogers Eats”应用进行预订）。罗渣士管理着一项广泛的企业认可计划，该计划被称为Ted·Rogers奖，以表彰个人和团队在各种类别（包括“客户第一”，卓越企业，人道主义和英雄奖）上的杰出成就——员工在年度颁奖晚会上获得认可，由首席执行官主持。 

罗渣士还入围了2020加拿大最佳年轻人雇主榜单。罗渣士管理这一个学生和新毕业生的领导力计划，该计划使参与者能够在职业生涯的前12个月中探索业务，与领导者合作并发展他们的个人和专业技能。这个全面计划包括轮换组织的各个领域，以及每月的学习课程和在一线接触客户。公司还创建了“在鞋上走一英里”计划，该计划使员工能够在公司内的不同角色中工作。自该计划于2003年成立以来，已经完成了10000多次“步行一英里”会议，该计划目前有100个角色，包括服务技术员、零售和呼叫中心职位。

好未来是一个以智慧教育和开放平台为主体，以素质教育和课外辅导为载体，在全球范围内服务公办教育，助力民办教育，探索未来教育新模式的科技教育公司。 

好未来创始人兼CEO，2003年在北大生命科学学院读研期间兼职做家教，因学生进步较大，家长口口相传形成班课，于是创办了学而思。2003年，好未来的前身学而思成立。2010年10月，学而思在美国纽交所正式挂牌交易。2013年集团正式更名为好未来。目前好未来主要业务涉及智慧教育、教育开放平台，K12课外教育及海外留学等，旗下拥有学而思国际、学而思网校、学而思培优、爱智康、摩比思维、未来魔法校、智慧教育、励步英语、家长帮等多个教育品牌。业务与投资双轮驱动，目前已披露的投资项目包括学科网、喜马拉雅等。2014年启动未来之星项目，打造互联网教育行业的创业者平台，提供孵化、培训、投资三位一体的服务。截至2020年5月底，好未来在全国有4万多名员工，教学点覆盖90个城市。 

好未来坚持“爱和科技让教育更美好”的使命，致力于让每个人都能享有公平而有质量的教育，至今已产生400多项专利。在人工智能方面，好未来集团已围绕教育场景需求，累计研发包括图像、语音、数据挖掘、自然语言处理等8大类型、100多项AI能力，打造10余项教育场景应用AI解决方案，覆盖“教、学、测、练、评”各教学环节，其中多项能力为业界独有或领先，同时自建自研了存储、标注、训练、线上服务等多个AI平台和基础设施。 

2015至2019年，连续五年被评为“最具价值中国品牌100强”。2017年，好未来成为唯一一家入选中宣部主办的“砥砺奋进的五年”大型成就展的教育科技企业。2019年，好未来成立教育行业首家博士后科研工作站。 

阿里巴巴是全球知名互联网企业，由曾担任英语教师的马云为首的18人，于1999年在中国杭州创立。从一开始，所有创始人就深信互联网能够创造公平的竞争环境，让小企业通过创新与科技扩展业务，并在参与国内或全球市场竞争时处于更有利的位置。自推出让中国的小型出口商、制造商及创业者接触全球买家的首个网站以来，阿里巴巴集团不断成长，成为了网上及移动商务的全球领导者。阿里巴巴集团及其关联公司目前经营领先业界的批发平台和零售平台，以及云计算丶数字媒体和娱乐以及创新项目和其他业务。 

2019年9月1日，2019中国服务业企业500强榜单在济南发布，阿里巴巴集团控股有限公司排名第24位。2019年10月，2019福布斯全球数字经济100强榜位列10位。2019年10月23日， 2019《财富》未来50强榜单公布，阿里巴巴集团排名第11。“一带一路”中国企业100强榜单排名第5位。11月16日，胡润研究院发布《2019胡润全球独角兽活跃投资机构百强榜》，阿里巴巴排名第7位。 2019年12月，阿里巴巴集团入选2019中国品牌强国盛典榜样100品牌。 

2014年9月19日，阿里巴巴集团在纽约证券交易所正式挂牌上市，创造了史上最大IPO记录，股票代码“BABA”。2019年11月26日，阿里巴巴港股上市，总市值超4万亿，登顶港股成为港股“新股王” 。 

阿里巴巴集团的使命是让天下没有难做的生意。旨在助力企业，帮助其变革营销、销售和经营的方式，提升其效率，为商家、品牌及其他企业提供技术基础设施以及营销平台，帮助其借助新技术的力量与用户和客户进行互动，并更高效地进行经营。阿里巴巴的业务包括核心商业、云计算、数字媒体及娱乐以及创新业务。除此之外， 阿里巴巴的非并表关联方蚂蚁集团为阿里巴巴平台上的消费者和商家提供支付服务和金融服务。围绕着阿里巴巴的平台与业务，一个涵盖了消费者、商家、品牌、零售商、第三方服务提供商、战略合作伙伴及其他企业的数字经济体已经建立。 

截至2020年3月31 日止12个月期间，阿里巴巴数字经济体产生了人民币70530亿元（10000亿美元*）的GMV，主要包括通过阿里巴巴的中国零售市场交易的人民币65890亿元（9450亿美元）的GMV，以及通过其的国际零售市场和本地生活服务交易的GMV。 

华为创立于1987年，是全球领先的ICT（信息与通信）基础设施和智能终端提供商，我们致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界：让无处不在的联接，成为人人平等的权利；为世界提供最强算力，让云无处不在，让智能无所不及；所有的行业和组织，因强大的数字平台而变得敏捷、高效、生机勃勃；通过AI重新定义体验，让消费者在家居、办公、出行等全场景获得极致的个性化体验。目前华为约有19.4万员工，业务遍及170多个国家和地区，服务30多亿人口。 

华为是一家100%由员工持有的民营企业。华为通过工会实行员工持股计划，参与人数为104,572人，参与人仅为公司员工，没有任何政府部门、机构持有华为股权。华为拥有完善的内部治理架构。持股员工选举产生115名持股员工代表，持股员工代表会选举产生董事长和16名董事，董事会选举产生4名副董事长和3名常务董事，轮值董事长由3名副董事长担任。轮值董事长以轮值方式主持公司董事会和常务董事会。董事会行使公司战略与经营管理决策权，是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构。董事长主持持股员工代表会。持股员工代表会是公司最高权力机构，对利润分配、增资和董事监事选举等重大事项进行决策。 

华为对外依靠客户与合作伙伴，坚持以客户为中心，通过创新的产品为客户创造价值；对内依靠努力奋斗的员工，以奋斗者为本，让有贡献者得到合理回报；并与供应商、合作伙伴、产业组织、开源社区、标准组织、大学、研究机构等构建共赢的生态圈，推动技术进步和产业发展；我们遵从业务所在国适用的法律法规，为当地社会创造就业、带来税收贡献、使能数字化，并与政府、媒体等保持开放沟通。 

华为聚焦ICT基础设施领域，围绕政府及公共事业、金融、能源、电力和交通等客户需求持续创新，提供可被合作伙伴集成的ICT产品和解决方案，帮助企业提升通信、办公和生产系统的效率，降低经营成本。华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。具体包括以下十方面：1、无线接入 2、固定接入3、核心网 4、传送网 5、数据通信6、能源与基础设施7、业务与软件 8、OSS 9、安全存储 10、华为终端。 

华为的研究方向聚焦在ICT领域的关键技术、架构、标准等方向持续投入，致力于提供更宽、更智能、更高能效的零等待管道，为用户创造更好的体验。在未来5G通信，网络架构，计算和存储上持续创新，取得重要的创新成果，同时和来自工业界、学术界、研究机构的伙伴紧密合作，引领未来网络从研究到创新实施。还与领先运营商成立28个联合创新中心，把领先技术转化为客户的竞争优势和商业成功。华为将主流国际标准与产业紧密结合，与全球主流运营商密切合作，为做大ICT产业做出贡献。华为推动WRC-15为IMT新增至少500MHz全球频段，发布5G技术Vision白皮书；在SAE/PCC领域推动网络能力开放、Service Chaining等重要议题；领跑NFV标准，推动ICT融合标准生态环境；促进Carrier SDN产业孵化；推动更易互联互通、适当增强的IP/Internet领域安全原则；引领Flex- OTN标准，是100GE/400GE以太网标准的主要贡献者；在IEEE 802.11启动和引领下一代WiFi标准的研究。 

2020年8月10日，《财富》公布世界500强榜（企业名单），华为排在第49位。2020中国民营企业500强第一名。 

中国平安保险（集团）股份有限公司于1988年诞生于深圳蛇口，是中国第一家股份制保险企业，至今已经发展成为金融保险、银行、投资等金融业务为一体的整合、紧密、多元的综合金融服务集团。 

平安保险为香港联合交易所主板及上海证券交易所两地上市公司。2019年《财富》世界500强排行榜第29名；2019年《福布斯》全球2000强第7位，较2018年排名跃升3位。蝉联全球多元保险企业第一，在中国众多入围企业中排名第5，全球金融企业排名第6；《2019年BrandZ最具价值全球品牌100强》公布，中国平安排名第40位；Brand Finance “2019全球品牌价值500强”榜单，中国平安品牌价值位列全球第14位。在“2019全球最具价值100大保险品牌（Brand Finance Insurance 100 2019）”排行榜中，中国平安荣列榜首；2019年9月1日，2019中国服务业企业500强榜单在济南发布，中国平安保险（集团）股份有限公司排名第3位。2019年12月，中国平安保险（集团）股份有限公司入选2019中国品牌强国盛典榜样100品牌。2019年12月18日，人民日报发布中国品牌发展指数100榜单，中国平安排名第20位。2020年3月，入选2020年全球品牌价值500强第9位。2020年9月28日，入选2020中国企业500强榜单，排名第六。 

平安保险的经营范围包括投资保险企业；监督管理控股投资企业的各种国内、国际业务；开展保险资金运用业务；经批准开展国内、国际保险业务；经中国保险监督管理委员会及国家有关部门批准的其他业务。 

海尔集团于1984年在中国青岛创立，是全球领先的美好生活解决方案服务商。在持续创业创新的过程中，海尔集团始终坚持“人的价值第一”的发展主线。海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏于2005年9月系统阐述了“人单合一”模式，人单合一模式如今以其时代性、普适性和社会性实现了跨行业、跨文化的融合与复制。 

海尔始终以用户体验为中心，踏准时代的节拍，历经名牌战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略、网络化战略和生态品牌战略等六个战略阶段，从资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为引领物联网时代的生态系统，连续2年作为全球唯一物联网生态品牌蝉联BrandZ™最具价值全球品牌100强。海尔深入全球160个国家和地区，服务全球10亿+用户家庭，拥有海尔智家、海尔电器、海尔生物医疗、盈康生命等4家上市公司，成功孵化了5家独角兽企业和23家瞪羚企业，在全球设立了10+N开放式创新体系、25个工业园、122个制造中心、108个营销中心和143,330个销售网络，拥有海尔、卡萨帝、统帅、美国GE Appliances、新西兰Fisher & Paykel、日本AQUA、意大利Candy、卡奥斯COSMOPlat、日日顺、盈康一生、海尔生物医疗、海纳云、海创汇、海尔兄弟等众多生态品牌和新物种。 

海尔连续11年稳居欧睿国际世界家电第一品牌，子公司海尔智家位列《财富》世界500强、《财富》全球最受赞赏公司和《福布斯》全球企业2000强；旗下新物种卡奥斯COSMOPlat工业互联网平台，在工信部十大跨行业跨领域工业互联网平台中排名榜首，位居Forrester工业互联网领导者第一象限，被ISO、IEEE、IEC三大国际标准组织指定牵头制定大规模定制模式的国际标准……物联网时代，海尔生态品牌正在实现全球引领。 

秉承“以人单合一模式创物联网时代新增长引擎”的企业愿景，海尔致力于携手全球一流生态合作方持续建设场景品牌与生态品牌，构建衣食住行康养医教等物联网生态圈，为全球用户定制个性化的智慧生活。 

海尔集团的发展历经六个战略阶段。1984年--1991年是第一阶段，又称名牌战略阶段，强调高品质的产品出自于高素质的人。1991--1998年是第二阶段，又称多元化战略阶段，强调盘活资产先盘活人。1998--2005年是第三阶段，又称国际化战略阶段，强调欲创国际品牌先创人的国际化。2005--2012年是第四阶段，又称全球化品牌战略阶段，强调以海尔人的本土化创全球化本土品牌。2012--2019是第五阶段，又称网络化战略阶段，强调以链群（生态链上的小微群）创用户体验场景。2018年5月10日——中国品牌日，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏首次提出“生态品牌”这一概念，是继产品品牌、平台品牌之后的又一次品牌内涵的迭代和创新，在全球范围内第一次明确提出了物联网时代的“创牌”方式。2019年12月26日，在海尔集团创业35周年暨第六个发展阶段战略主题和第四代企业文化发布仪式上，海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏与海尔集团前董事局副主席、总裁杨绵绵，海尔集团前董事局副主席武克松作为联合创始人共同开启了第六个战略阶段——生态品牌战略阶段。 

诞生于1984年的“海尔”，是海尔集团家电主品牌。36年来，海尔品牌始终站在技术革命和时代发展的前列，引领中国乃至世界家电产业的发展潮流。 

传统工业时代，海尔以优异的质量和服务创建产品品牌，成为中国家电第一品牌，随着海尔全球化品牌战略实施，海尔连续10次蝉联“全球大型家用电器品牌零售量第一”殊荣（引自欧睿国际数据），成为当之无愧的全球第一家电品牌。 

互联网时代，海尔创平台品牌，从传统家电企业转变为互联网企业，以人单合一价值引领为基础，通过“平台、小微”等组织结构变革，海尔实现了与上下游的关系从零和博弈变成利益共享共同体。 

物联网时代，海尔从传统制造企业转型为共创共赢的物联网社群生态，率先在全球创立物联网生态品牌。现在的“海尔”在满足用户的最佳体验并与用户不断交互迭代的同时，构建了共创共赢的链群生态，实现生态圈内利益攸关方的不断增值。 

作为全球生态品牌引领者，海尔的链群生态，从为用户提供有竞争力的家电产品，迭代到向用户提供成套的智慧家电产品，再迭代到向用户提供成套的智慧家庭解决方案，最终将给用户提供一个定制化的智慧生活方式。 

从海尔U+、COSMOPlat、大顺逛等全球平台横空出世，到以用户体验为核心全场景定制化“生活X.0”概念实现惊艳四座，快速迭代升级的生态品牌开启了海尔新的历史篇章。 海尔U+智能生活平台融合了全球资源的开放式生态系统，包括食联生态、衣联生态、住居生态、互娱生态等物联网生态圈，在各种智能家居生活场景中为用户带来前所未有的智慧家庭生活体验，满足了用户对理想家的美好憧憬。 

整合全球技术资源的海尔高端制造平台COSMOPlat，全球唯一一个以用户为中心的工业互联网平台。在这里用户可以参与产品全流程设计，任何人都是设计者，发明家，定制自己的个性化美好“生活X.0”。 

目前，海尔的生态圈已经形成了雄厚的社群基础，2018年，海尔智能产品的用户销量超过2.1亿台，实时在线用户数达到2800万，顺逛平台网络触点达到113万个，链接了数亿的用户资源，海尔品牌生态收入涨势强劲，达到151亿元，同比增长75%。 

在“万物互联”的物联网时代，以智慧家庭引领的海尔生态品牌将为全球用户带来越来越多的美好生活体验，成为全球生态品牌的引领者。 

品牌战略、全球化战略不断放大海尔的品牌影响力。海尔已经成为世界顶级家用电器品牌的代表，位列世界品牌500强。 

2018年度(第十五届) 世界品牌实验室《世界品牌500强》排行榜中，海尔在世界品牌500强中排名第42位，连续十五年蝉联家电行业榜首。 

2019年6月11日，“2019年BrandZ全球最具价值品牌101强”排行榜在纽约正式发布，海尔作为“物联网生态品牌”成功登榜，“物联网生态”是今年BrandZ全球榜的新增品类，海尔成为该品类下全球首个上榜品牌。2019年12月28日，人民网主办的人民企业社会责任高峰论坛暨第十四届人民企业社会责任奖颁奖典礼上，海尔集团荣膺第十四届人民企业社会责任奖年度企业奖。2019年5月30日，2019年Interbrand最佳中国品牌榜发布，海尔排名第23位，品牌价值131.1亿元，同比增长39%，品牌价值增速全榜排名第三。2019年11月17日，2019彼得·德鲁克中国管理论坛在京举行。海尔集团凭借对“人单合一”管理模式的卓越探索和实践，成为获此项殊荣的9家企业之一。2020年6月30日，海尔以全球唯一物联网生态品牌蝉联百强，全球排名较去年提升22位，品牌价值显著提升，生态品牌持续引领；同时获得BrandZ授予的全球第一个“物联网生态品牌”奖，旨在表彰海尔在全球品牌进化方面的标杆引领。 

碧桂园控股有限公司，总部位于广东顺德，是中国最大的新型城镇化住宅开发商。采用集中及标准化的运营模式。其中业务包含：物业发展、建安、装修、物业管理、物业投资、酒店开发和管理等。 

碧桂园于2007年4月20日在联交所主板上市。上市不但为集团长远健康发展提供了资金，也迈出了进入国际资本市场的成功一步。碧桂园在上市后备受市场认同——于2007年9月1日成为摩根士丹利资本国际环球标准指数成份股、于2007年9月10日晋身成为恒生综合指数、恒生中国内地综合指数及恒生中国内地流通指数成份股（现为恒生中国内地100）。加入成份股标志着资本市场对碧桂园作为香港股票市场重要部分的肯定，并强化肯定了碧桂园在国际资本市场的地位。 

碧桂园自创立以来，一直受惠于中国日趋兴旺的经济发展，并逐步走出广东省，拓展至全国其他经济高增长地区。截至2015年 12月31日，除广东省外，碧桂园已于25个省/直辖市/自治区的多个策略性挑选地区拥有物业开发项目。 

自2011年12月，碧桂园成功进军海外市场，在马来西亚及澳大利亚拥有开发项目。策略性的拓展不仅进一步巩固了碧桂园于广东省的市场领导地位，而且发展了其他区域的业务,加强了品牌影响力。并充份体现了碧桂园的项目执行能力及开发模式的可复制性。 

展望未来，碧桂园将围绕地产业务核心，通过金融化手段强化或整合地产产业链上的各项社区相关业务，完善覆盖社区资源整合平台，打造全生命周期产业链，充分释放集团内资产价值。继续巩固并加强在行业中的地位。 

创始人杨国强手书《碧桂园是什么》和《我梦想中的碧桂园》，书中既提出了碧桂园的发展纲领，也展现了碧桂园的企业形象。 

联合利华是全球最大的快速消费品生产企业之一，产品涉及食品类和个人护理类量大领域。联合利华是由荷兰Margarine Unie人造奶油公司和英国Lever Brothers香皂公司于1929年合并而成。总部设于荷兰鹿特丹和英国伦敦，分别负责食品及个人护理事业的经营。经过80年的发展，联合利华公司已经成为了世界上最大的日用消费品公司之一，在全球100个国家和地区拥有163000名雇员。其14个品类的400个品牌畅销全球170多个国家和地区，是全球最大的冰淇淋、茶饮料、人造奶油和调味品生产商之一，也是全球最大的洗涤、洁肤和护发产品生产商之一。每天有1.6亿多人次在世界各地选购联合利华的产品。旗下的家乐、立顿、奥妙、力士、多芬、舒耐、和路雪冰激凌等都已经成长为销售额超过10亿欧元品牌。 

联合利华设立于英国、荷兰、美国、印度和中国的全球六大研发中心，正在不断地探索革新产品的新技术和新理念，为消费者提供更物超所值的品牌和产品。联合利华在六大洲拥有264个生产基地。它们不断追求在安全、高效、优质与环保方面更优异的表现，执行联合利华全球的标准与管理体系。作为世界最大的广告主之一，联合利华每年的全球广告营销总支出超过50亿欧元。2019联合利华排名《财富》世界500强第167位。 

早在二十世纪三十年代，联合利华的前身利华兄弟公司在上海投资开设的中国肥皂有限公司生产的“力士”香皂、“伞”牌肥皂等产品因品质优良成为中国市场的畅销产品。1986年联合利华重返上海，第一家合资企业上海利华有限公司继续生产“力士”香皂。限于当时的生活水平，使用“力士”香皂被年轻人视作“开放”、“时尚”的象征。“力士”是中国销量第一的香皂。 

上海联合利华有限公司自1987年12月正式投产以来，企业规模不断扩大，产品品种年年增加，经济效益日益提高。产品品种从初期单一的力士香皂2种规格发展到1996年的四大类72种规格。地址为上海市杨树浦路2310号。公司现已发展成为全国著名的日化产品企业，连续六年被评为外商投资先进技术企业，并荣获94年度全国外商投资双优企业称号。1995至1996年度被列入全国500家最大外商投资工业企业行列。 

自1986年至1999年，联合利华在中国已投资八亿美元，创立了十四家合资企业，引进一百多项先进的专利技术。旁氏、力士、夏士莲、奥妙、中华、立顿黄牌、和路雪等十三个品牌分属家庭及个人护理用品、冰淇淋、食品等三个系列的产品，使得在中国贴有联合利华标签的产品种类已经可供开设一家很像样的商店，并且联系着人们日常生活的各个方面。联合利华在全球有400多个品牌，其中大部分是收购来并推广到世界各地，比如，旁氏原是一个美国品牌，联合利华将其买下并发展为一个护肤品名牌，推广到中国；而“夏士莲”原是在东南亚推广的一个英国牌子，联合利华也将其引入中国。“成为本地化的跨国公司”是联合利华的全球经营宗旨和长期以来的传统。这些年来，联合利华不仅将众多国际品牌带进中国市场；同时大力培植中国本地的品牌。在上海收购了一个食品类名牌“老蔡酱油”之后，1999年又有两次引人注目的收购行动：一是收购北京食品名牌“京华茶叶”，二是利用旗下占有世界15%市场份额的冰激凌品牌“和路雪”收购另一上海冰激凌名牌“蔓登琳”。 

联合利华认识到结合国际化的科学技术和经营经验的“本地化”才会有生命力，遂投资一亿六千六百万元人民币，在上海成立其设于世界各地的第六个研究发展中心——联合利华中国研究发展中心。该中心拥有一百五十名中国科技人员；着重于产品配方的研究，尤其注重将中国传统科学所倡导的天然成分引入联合利华的产品中。 

2000年9月22日，由上海轻工控股（集团）公司和国际著名的跨国公司共同投资重组的联合利华股份有限公司在上海宣告成立。这是上海建设轻工新高地的一次重大资产重组，被上海市政府领导赞誉为“上海经济发展的一个亮点，都市型工业的一支生力军。”英荷联合利华公司是上海轻工控股（集团）公司的重要合作伙伴。双方共同投资，先后组建了上海旁氏有限公司、上海利华有限公司、上海联合利华牙膏有限公司和上海伊利达有限公司4家合资企业。为了壮大经营规模，增强市场竞争力，双方决定重组这4家合资企业，成立新的联合利华股份有限公司，其年销售额将超过40亿元。 

19世纪90年代，William Heskith Lever，Lever Bros公司(联合利华的前身)的创始人，为他具有革命性的新产品—Sunlight香皂制定了产品理念，即“使清洁工作变得更容易，帮助妇女减轻家务负担，促进健康，焕发个人魅力，让我们的使用者生活更美好”。这一新产品在维多利亚女王时期的英国普及了清洁与卫生的观念。 

这些概念在提出“企业使命”之前早就已经提出了，虽然他们的语言，还有当时认为只有妇女做家务的观念早已过时，但他们的理念仍是我们现今企业的核心。 

联合利华的历史已经横跨了3个世纪，它的成功也历经了多个重大的历史时期：经济繁荣期、萧条期、世界大战、人类生活方式的转变和技术的进步。而联合利华一直以来不断开发新的产品，致力于改善人们的生活，比如帮助人们减少花在家务上的时间；增加食品的营养；使品尝食物成为享受；让人们开始更多的关注起自身、家庭和衣物等。 

19世纪末期，联合利华的前身企业为工人开设职业培训；为消费者开发的新产品获得社会广泛好评；普及卫生和个人的清洁护理；在食品中添加维生素，用以改善食物的营养…所有这些在当前看来都已不再是新鲜事物，但在当时却是领先一步。 

联合利华仍坚信成功意味着企业行为的高标准化，‘以企业行为的最高标准对待我们的员工，消费者，社会，乃至于我们所在的整个世界’。这些年来，我们发起或参与了越来越多的项目，寻求可持续发展的产品原料；保护环境；支持当地的社区等等。 

携程旅行网创立于1999年，是国内领先的综合性旅行服务公司，提供酒店预订、机票预订、旅游度假、商旅管理、美食订餐及旅游资讯等全方位旅行服务。总部设在中国上海，员工超过30000人，目前公司已在北京、广州、深圳、成都、杭州、南京、厦门、重庆、青岛、武汉、三亚、南通等95个境内城市，新加坡、首尔、香港等22个境外城市设立分支机构，在中国南通、苏格兰爱丁堡设立服务联络中心。 

2010年，携程旅行网战略投资台湾易游网和香港永安旅游，实现两岸三地的互通。2014年，投资途风旅行网，将触角延伸及北美洲。 

2015年，携程战略投资艺龙旅行网，并与百度达成股权置换交易完成对去哪儿网的控股，同年，携程首次被评为中国最大旅游集团，并跻身中国互联网企业十强。 

2016年1月，携程战略投资印度最大旅游企业MakeMyTrip，并在新加坡成立了东南亚区域总部。同年10月，携程加大对北美洲地区的投入，与纵横、海鸥、途风达成合作。11月，携程投资英国机票搜索平台Skyscanner（天巡），完成了对海外机票市场的布局。自此，携程完成全球化的相关业务布局。 

作为中国领先的综合性旅行服务公司，携程成功整合了高科技产业与传统旅行业，向超过3亿会员提供集无线应用、酒店预订、机票预订、旅游度假、商旅管理及旅游资讯在内的全方位旅行服务，被誉为互联网和传统旅游无缝结合的典范。 

凭借稳定的业务发展和优异的盈利能力，CTRIP于2003年12月在美国纳斯达克成功上市，上市当天创纳市3年来开盘当日涨幅最高纪录，目前市值超过230亿美元。 

今日的携程，在线旅行服务市场居领先地位，连续4年被评为中国第一旅游集团，目前是全球市值第二的在线旅行服务公司。 

服务规模化和资源规模化是携程旅行网的核心优势之一。携程拥有世界上最大的旅游业服务联络中心，拥有1.2万个座席，呼叫中心员工超过10000名。携程在全球200个国家和地区与近80万家酒店建立了长期稳定的合作关系，其机票预订网络已覆盖国际国内绝大多数航线。规模化的运营不仅可以为会员提供更多优质的旅行选择，还保障了服务的标准化，确保服务质量，并降低运营成本。 

携程一直将技术创新视为企业的活力源泉，在提升研发能力方面不遗余力。携程建立了一整套现代化服务系统，包括：海外酒店预订新平台、国际机票预订平台、客户管理系统、房量管理系统、呼叫排队系统、订单处理系统、E-Booking机票预订系统、服务质量监控系统等。2013年携程发布“大拇指+水泥”策略，构建指尖上的旅行社，提供移动人群无缝的旅行服务体验。依靠这些先进的服务和管理系统，携程为会员提供更加便捷和高效的服务。 

先进的管理和控制体系是携程的又一核心优势。携程将服务过程分割成多个环节，以细化的指标控制不同环节，并建立起一套精益服务体系。同时，携程还将制造业的质量管理方法——六西格玛体系成功运用于旅行业。目前，携程各项服务指标均已接近国际领先水平，服务质量和客户满意度也随之大幅提升。 

腾讯成立于1998年11月，由马化腾、张志东、许晨晔、陈一丹、曾李青五位创始人共同创立，是中国最大的互联网综合服务提供商之一，也是中国服务用户最多的互联网企业之一。 

腾讯多元化的服务包括：社交和通信服务QQ及微信/WeChat、社交网络平台QQ空间、腾讯游戏旗下QQ游戏平台、门户网站腾讯网、腾讯新闻客户端和网络视频服务腾讯视频等。 

2004年腾讯公司在香港联交所主板公开上市（股票代号00700），董事会主席兼首席执行官是马化腾。 

2018年6月20日，世界品牌实验室（World Brand Lab）在北京发布了2018年《中国500最具价值品牌》分析报告。腾讯居第二位。2018年12月，世界品牌实验室编制的《2018世界品牌500强》揭晓，排名第39。2019年7月，发布2019《财富》世界500强：位列237位。2019年8月，入选2019年中国最佳董事会50强。2019年9月1日，2019中国服务业企业500强榜单在济南发布，腾讯控股有限公司排名第32位。2019年10月，2019福布斯全球数字经济100强榜位列14位。2019年10月23日， 2019《财富》未来50强榜单公布，腾讯控股有限公司排名第12。“一带一路”中国企业100强榜单排名第14位。11月16日，胡润研究院发布《2019胡润全球独角兽活跃投资机构百强榜》，腾讯排名第2位。2019年12月，腾讯入选2019中国品牌强国盛典榜样100品牌。2019年12月18日，人民日报发布中国品牌发展指数100榜单，腾讯排名第4位。 

腾讯公司的业务架构分为企业发展事业群、云与智慧产业事业群、互动娱乐事业群、平台与内容事业群、技术工程事业群、微信事业群。 

腾讯开发的产品覆盖社交、金融、娱乐、资讯、工具、平台等领域。社交产品有QQ、微信、QQ空间；金融产品有财付通、微信支付、QQ钱包、腾讯理财通、腾讯微黄金、腾讯大金融安全，娱乐产品有腾讯游戏、腾讯影业、腾讯动漫、腾讯电竞、阅文集团、腾讯音乐娱乐集团、QQ音乐、腾讯视频；资讯产品有腾讯网、腾讯新闻客户端；工具类产品有QQ浏览器、腾讯手机管家、腾讯电脑管家、腾讯地图、QQ邮箱；平台产品有腾讯开放平台、腾讯云。 

发展历程 

1998年11月，腾讯在深圳成立。 

1999年，2月QQ诞生，4月推出移动电邮。 

2000年，6月推出手机QQ，8月推出移动增值服务，11月推出提供聊天优惠功能的包月服务QQ会员。 

2001年，2月QQ最高同时在线用户账户数超100万，6月获得MIH投资，推出互联网增值服务。 

2003年，1月推出在线装扮产品QQ秀，5月推出QQ邮箱，8月推出休闲游戏平台“QQ游戏”，9月推出首款企业实时通信产品腾讯通。11月推出综合门户网站腾讯网www.qq.com 

2004年，6月腾讯控股在香港联合交易所主板上市，股票代码0700.HK。8月，QQ游戏成为中国最大的休闲游戏平台，最高同时在线账户数超100万。12月，测试首款自研开发的中型休闲游戏QQ堂。 

2005年，3月收购中国领先的电邮客户端软件开发商Foxmail，5月推出社交网络平台QQ空间，7月推出在线音乐平台QQ音乐。12月推出首款自研开发的大型多人同时在线游戏QQ幻想。 

2006年6月，腾讯网www.qq.com成为中国第一门户网站。 

2007年6月，成立腾讯公益慈善基金会，推动公益慈善项目。 

2008年6月，腾讯控股成为香港恒生指数成份股之一。 

2009年1月，推出国际版QQ。6月，腾讯游戏成为中国最大的网络游戏平台。 

2010年3月，QQ最高同时在线账户数超过1亿。 

2011年1月，推出微信，成立腾讯产业共赢基金。2月，战略投资Riot Game。3月，推出腾讯视频v.qq.com。6月，发布公司级开放平台战略。11月，腾讯控股获标准普尔BBB+评级和穆迪Baa1评级。 

2012年3月，微信用户数超过1亿。 

2013年6月，腾讯控股获标准普尔上调评级至A-。8月，推出微信支付，微信和QQ手机版游戏中心。9月，腾讯云正式对外推出云服务。11月，发布“连接一切”与“互联网+”战略。12月，成为全球收入最高的游戏开发商和运营商。 

2014年1月，推出微信红包、理财通，且除夕当日微信红包收发总量近2000万。3月，战略投资京东集团，腾讯控股获穆迪上调评级至A3。4月，QQ最高同时在线账户数超2亿。12月，成立联营公司微众银行。 

2015年2月，除夕当日微信红包收发总量达到亿次。3月，成立阅文集团。9月，成立腾讯影业和企鹅影业，腾讯公司慈善基金会联合全球知名机构发起全球首个互联网公益日，99公益日为期三天，在腾讯公益平台上共筹得善款近1.3亿元人民币。10月，成为新美大集团的战略股东。 

2016年6月，战略投资Supercell。7月，成立腾讯音乐娱乐集团。10月，成立联营公司微民保险。12月，腾讯移动支付月活跃账户及日均交易笔数均超过6亿。 

2017年1月，自主研发全球创新的微信小程序正式上线。11月，旗下阅文集团在香港联合交易所主板上市，股票代码0772.HK。11月，承建医疗影像国家人工智能开放创新平台。 

2018年1月，微信和WeChat全球月活跃账户超10亿。6月，腾讯移动支付月活跃账户超8亿。9月，企业战略升级，扎根消费互联网，拥抱产业互联网。11月，腾讯基金会投入10亿启动奖金创立“科学探索奖”支持基础科学和前沿技术领域的青年科学家。12月，旗下腾讯音乐娱乐集团在美国纽交所上市，股票代码TME。腾讯移动支付年日均交易笔数超过10亿笔。 

2019年4月，腾讯根据全球中期票据计划，发行本金总额60亿美元的票据。5月，合资公司获香港金融管理局颁发虚拟银行牌照。9月，腾讯视频付费会员数突破1亿。11月，发布科技向善愿景。12月，腾讯云全年收入超过170亿人民币，付费客户数破百万。 

达能（DANONE）是世界著名的食品集团，创建于1966年，总部位于法国巴黎，在全球拥有超过10万名员工，业务遍及全世界120多个国家和地区。达能的产品涉及鲜乳制品、婴儿营养品、饮用水和饮料、临床营养品，旗下拥有多个知名品牌，如：达能、LU和EVIAN（依云）、脉动、Nutricia、Nutrilon、益力、纽迪希亚等、碧悠、波多、富维克、牛栏（Cow Gate）等。达能是欧洲第三大食品集团，是世界最大的鲜乳制品生产商，世界第二大矿泉水生产商，世界第二大婴儿营养品生产商，欧洲最大的临床营养品生产商。 

达能已经成为世界第八大食品公司、第一大乳品公司，但在30多年前它还没有跨入食品行业。1966年2月法国两家生产瓶子的玻璃制造企业合并成为BSN公司，其目的就是要从没有回报的瓶子生产转向市场容量更大、不断扩张的大众消费市场，显然瓶子和饮料能结合起来，1970年BSN成为法国知名的啤酒、矿泉水和婴儿食品的制造商。1973年BSN与达能（Gervais Danone）合并，组成法国最大的食品集团，此时达能已在欧洲和全球市场保持快速增长。1979年达能集团营业额达到165亿法郎。80年代达能集团卖掉了玻璃业务，集中发展食品，通过一系列的收购、合资与合作，达能打入欧洲其他国家市场。1986年达能集团收购了一家在欧洲主要国家有销售网络的饼干公司，进入饼干行业。随着业务在欧洲市场的不断扩展，1989年达能成为欧洲第三大食品集团。近10年达能的经营重点转向全球化，进入亚洲、拉美等市场。 

达能集团视研究与发展为主要的政策重点，反映其对产品创新不可缺少的贡献，只有与最新的科学发展同步，才能满足不断改变的需求和消费者口味，并借此来赢取市场的份额。 

达能加拿大公司入围2020加拿大Top100最佳雇主榜单。公司鼓励员工成为公司的招聘人员，并提供新员工推荐奖金，根据职位的不同，奖金从$ 500到$ 5000不等；为其非工会雇员提供新妈妈和养父母的产假和育儿假附加费（26周薪水的100％）和新爸爸（五周薪水的100％）；除了提供带薪义工时间外，达能加拿大公司还赞助了达能国家杯加拿大总决赛，这是世界上最大的青年足球比赛；此外，该公司还为踢足球的员工组织了达能人世界杯，将员工团队聚集在一起，来自世界各地的分公司进行全球竞争，所有费用均由公司支付。 

埃森哲（Accenture）是全球最大的上市咨询公司和《财富》世界500强公司之一（2019年排名298位），总部位于爱尔兰都柏林，为客户提供战略、咨询、数字、技术和运营服务及解决方案。埃森哲在全球拥有100多个创新中心，有7400项已获得和正在申请的全球专利，全球超过50万名员工，全球客户数量超过6000，在全球200个城市开设业务和办事处，遍布51个国家或地区。其客户包括超过80%的世界500强企业、各国政府机构以及军队。截至2020年，埃森哲已经连续18次荣登《财富》杂志发布的“全球最受赞赏公司”排行榜。 

埃森哲立足商业与技术的前沿，业务涵盖40多个行业，通过整合跨行业的专业知识，无与伦比的创新能力，以及世界一流的技术和人才，为客户提供切实的业务成果。 

埃森哲向客户提供的服务包括战略与咨询（Strategy & Consulting），互动，技术，运营。其中战略与咨询包括行业咨询，企业只能咨询，应用智能，工业X.0，人才与组织/员工潜力，设计，创新。埃森哲的咨询组织结构基于客户行业划分。行业结构包括制造（Products），通信、媒体与技术（Communications, Media and Technology），金融服务（Financial Services），资源（Resoureces），医疗卫生与公共服务（Health & Public Service）。 

埃森哲前身为安达信会计师事务所拥有的安盛咨询公司。1989年，安达信会计师事务所拆分成主营审计业务的安达信和主营咨询业务的安盛咨询公司，从此审计与咨询业务分离。2001年1月1日，安盛咨询起用“埃森哲”（Accenture - 取自英文含义“强调未来 Accentuate on the Future”）作为公司的新名字。 

埃森哲加拿大公司入围2020加拿大年轻人最佳雇主榜单。埃森哲通过面向入门级员工的咨询和技术流来管理分析师发展项目——每个项目都具有在各种行业和职能岗位上工作的机会，并包括培训、指导和网络。暑期咨询实习项目的参与者参与了各种独特的学习和发展机会，包括参加在芝加哥举行的为期三天的学生领导力会议、思想领导力项目（在任期末向高级领导者作演讲）和通过“服务实习日”的志愿者机会 。埃森哲的校园咨询项目团队使学生能够了解咨询行业，同时直接帮助当地的非营利组织。 

埃森哲加拿大公司亦入围2020加拿大最多元化雇主。埃森哲继续努力提高工作场所中的女性数量，并在2025年之前实现劳动力性别均衡。该公司提供了一个专门网络来支持女性雇员，各种针对性的招聘计划以及内部培训，以帮助女性进一步发展自己的技能。埃森哲及其特殊员工残疾人资源小组与Specialisterne合作，帮助制定了针对自闭症患者的试点招聘计划。埃森哲管理着一个多元化的供应商发展项目，该项目为期18个月，旨在使公司高管与经过认证的多元化供应商建立伙伴关系——该项目包括每月一次的导师与门生之间的一对一会谈以及专业发展机会。 

McCarthy Tétrault是一家加拿大律师事务所，为加拿大和世界各地的客户提供全套法律和商业解决方案。 事务所通过在温哥华、卡尔加里、多伦多、蒙特利尔、魁北克市、纽约和英国伦敦的办事处提供综合的业务，诉讼、税收、不动产以及劳工和就业解决方案。我们的行业知识和集成的国家平台确保我们帮助客户建立竞争优势。事务所的文化是协作、包容、创业，并随着业务的发展而发展。通过重新构想其服务产品（包括MT> 3和MT> Align部门以及客户解决方案）来领导负责适应不断变化的客户需求。 McCarthy Tétrault 是加拿大第一家国家律师事务所，也是最具创新力的律师事务所，提供完善的法律和商业建议，以提高效率，利用其深厚的行业知识和国家资源提供卓越的服务体验，从而解决客户最复杂的问题。对公司价值观的执着帮助 McCarthy Tétrault 实现使命，并帮助客户实现其业务目标。这些价值观是其作为律师事务所和全球商业社区成员所固有的。 

McCarthy Tétrault 荣获金融时报2018加拿大最具创新律师奖、最具创新律师事务所奖。 

McCarthy Tétrault 入围2020加拿大Top100最佳雇主奖。为了回应员工的反馈意见，员工可以在每个星期五早离开一个小时，从五月的长周末开始到每个星期五直到夏末的劳动节周末，提前开始夏季周末。除了帮助员工为未来节省资金外，McCarthy Tétrault还提供许多财务福利，包括推荐奖金（律师的费用从1500美元到5000美元不等），用于家庭工作的家庭计算机硬件补贴，以及一系列产品和服务的公司折扣，从汽车到家用电器，再到费尔蒙酒店住宿。 McCarthy Tétrault鼓励员工通过慷慨的健身补贴来维持健康积极的生活方式，行政人员550美元，员工1000美元，合作伙伴4000美元。 

赫氏集团是一家世界领先、专业齐全的加拿大工程公司，始创于19